Nieuwsfeiten
- Om
de kerneigenschappen en benchmarks van moderne, door technologie
ondersteunde finance vast te stellen, hebben Oracle en Accenture een
wereldwijde studie in samenwerking met Longitude Research gesponsord. Het resultaat is het rapport ‘Empowering Modern Finance: The CFO as Technology Evangelist.’
- Aan
het onderzoek namen 1.275 CFO’s en andere leidinggevenden deel. 670
respondenten zijn afkomstig van bedrijven van verschillende omvang in de
EMEA-regio. Honderd respondenten uit deze regio hebben een
niet-financiële, leidinggevende functie. Het onderzoek wijst het
volgende uit:
- De
moderne CFO is een technologie-evangelist die de waarde van digitale en
cloudtechnologieën onderkent voor de financiële activiteiten en voor
het bedrijf als geheel. Er blijft echter een kloof tussen de ambities
van de CFO en de realiteit;
- Financiële
afdelingen erkennen dat cloudmogelijkheden nuttig zijn voor
budgettering, planning en forecasting aangezien deze inspelen op het
mandaat van de financiële afdeling om te functioneren als strategische
partner en groei te stimuleren;
- Om
op te kunnen treden als strategische partners voor de business
gebruiken toekomstgerichte financiële teams geavanceerde analytische
tools, moderne applicaties en de nieuwste samenwerkingstools. Daarmee
blijven ze nauw verbonden met de visie, strategieën en activiteiten van
hun collega’s.
- Hoewel
de studie aangeeft dat CFO’s belangrijke vorderingen maken in het
creëren van een productievere en efficiëntere finance-functie met behulp
van technologie, is er nog veel werk te verrichten. Zo vertrouwen nog
te veel bedrijven op verouderde data voor hun beslissingtrajecten. Dat
komt niet in de laatste plaats door de uitdagingen rond het consolideren
van verschillende, niet onderling verbonden systemen.
- Het rapport laat zien dat CFO’s in de afgelopen jaren vooruitgang hebben geboekt sinds een eerdere studie van Oracle en Accenture:
‘The CFO as Catalyst for Change’. In dit rapport kwam naar voren dat
CFO’s wereldwijd zochten naar meer strategische betrokkenheid, maar zich
intussen richtten op het terugdringen van kosten, de economisch
onzekere situatie en de organisatorische complexiteit.
Belangrijkste uitkomsten
- CFO’s worden beschouwd als technologie-evangelisten, maar er blijft een kloof tussen ambitie en realiteit:
- Meer
dan twee derde van de respondenten is het erover eens dat de CFO een
sterke pleitbezorger is van de potentie van technologie voor
transformatie. Bijna driekwart van de financiële leidinggevenden gelooft
dat nieuwe technologieën, zoals cloud, mobile en social media de manier
waarop de financiële functie is gestructureerd en uitgevoerd wordt,
veranderen.
- Niettemin
zegt maar twintig procent van de CFO’s dat hun financiële afdeling
vooruitstrevende technologieën in gebruik heeft genomen. Dat staat in
schril contrast met sales, waar 43 procent van de leidinggevenden
aangeeft gebruik te maken van nieuwe technologie.
- Nieuwe skills en analytische mogelijkheden zijn nodig om de strategische rol van finance in te vullen:
- Vijftig
procent van de respondenten in de regio ziet een toename van het aantal
financiële analisten dat in de laatste twee jaar is aangenomen. Dat
weerspiegelt de toenemende vraag naar financieel talent met een bredere
en diepere set van zakelijke en analytische skills.
- 41
procent van de respondenten zegt bijvoorbeeld het gevoel te hebben dat
de mogelijkheden van finance om een up-to-date status te geven van de
prestaties ten opzichte van budget niet voldoen aan de verwachtingen.
- CFO’s omarmen de cloud om de finance-functie te moderniseren:
- Respondenten
zien duidelijk het potentieel van de cloud in het leveren van nieuwe
inzichten door geavanceerde analytics en business intelligence. Meer dan
een kwart van de respondenten (28 procent) gebruikt de cloud al voor
het ondersteunen van budgettering, planning en forecasting. Nog eens 33
procent heeft het voornemen om deze activiteiten binnen een jaar in de
cloud onder te brengen.
- Daarnaast
heeft meer dan twee derde van de respondenten al een cloudsysteem in
sommige onderdelen van de organisatie ingevoerd voor kernfuncties op het
gebied van finance (24 percent). 45 procent is bezig met een roadmap
hiervoor.
- CFO’s blijven zich richten op automatiseringsprocessen, het consolideren van systemen en real-time rapportages met het oog op operational excellence. Er is echter meer vooruitgang nodig:
- Hoewel
dertig procent van de finance- en line of business-leidinggevenden
aangeeft dat hun processen nog op papier zijn gebaseerd, is er een
duidelijke trend in de richting van het automatiseren en digitaliseren
van processen. Bijna 44 procent gebruikt nu mobiele apps en 53 procent
zet websystemen in.
- We hebben een technologisch omslagpunt bereikt:
- De
uitkomsten van de studie wijzen erop dat de volwassenheid van big data
analytics, cloud, mobile en social media leiden tot een nieuw
omslagpunt. Hierdoor moeten bedrijven hun digitale strategieën
her-evalueren.
- Zeventig
procent van de respondenten gelooft dat deze technologieën zorgen voor
een verandering in de manier waarop zij de financiële functie uitvoeren
en structuren.
- Meer
dan de helft van de respondenten noemt flexibiliteit, snellere
response-tijden, betere analytics en lagere operationele kosten als hun
belangrijkste prioriteiten voor de toekomst. Organisaties vragen de CFO
steeds vaker om mee te praten over IT-investeringen en te helpen bij het
aanbrengen van focus.
- 66
procent van de respondenten is het erover eens dat financiële
afdelingen volop oog hebben voor de mogelijkheden van opkomende
technologieën voor transformatie. Met hun uitgebreide skillset en
analytische achtergrond zijn CFO’s goed in staat om de ‘sweet spot’ voor
IT-aankopen te bepalen en de business te helpen bij het in lijn brengen
van hun digitale transformaties en toekomstige doelen.
- Senior management staat achter de technologievisie
- Slechts
vijf procent van de respondenten noemt een gebrek aan steun van het
senior management als een barrière voor het omarmen van nieuwe
technologieën in de finance-functie. Het zijn eerder de mogelijkheden
dan de bereidheid, die de bepalende factor zijn. 38 procent van de
respondenten noemt het gebrek aan interne skills de belangrijkste
drempel.
Ondersteunende quotes:
- “Gesterkt
door inzicht in data en nieuwe samenwerkingsvormen zijn financiële
afdelingen niet langer tevreden met de focus op kostenbeheersing. Zij
zoeken in plaats daarvan naar nieuwe manieren om inzicht en waarde te
bieden aan de rest van de business”, zegt Dee Houchen, Senior Director
of Applications bij Oracle. “Hoewel de studie aangeeft dat
financieel-leidinggevenden steeds vaker gebruikmaken van operationele
kennis en analytische expertise voor inzicht in data en het aangeven van
een richting die zorgt voor innovatie en groei, blijft er een kloof
tussen aspiraties en realiteit.”
- “CFO’s
creëren op dit moment moderne financiële organisaties die de cloud en
andere disruptieve technologieën inzetten om de organisatie vooruit te
helpen”, zegt Scott Brennan, managing director Accenture Strategy in
Finance & Enterprise Performance. “Deze studie laat zien hoe moderne
financieel-leidinggevenden kunnen helpen bij het vormgeven van
corporate strategieën die winstgevende groei stimuleren.”
- “Het
is bemoedigend de vooruitgang te zien van financieel-leidinggevenden
die nu traditionele operationele drempels slechten en nieuwe
technologieën inzetten”, zegt Brennan. “Deze nieuwe moderne financiële
afdelingen willen professionals trainen en in dienst nemen en hen
uitrusten met robuuste analytische skills en kennis om de CFO te helpen
het volledige potentieel van finance te benutten.”
Webcast:
de CFO als technologie-evangelist: hoe effectief gebruikt u technologie
om uw strategie te ondersteunen en groei te realiseren?
- Oracle
en Accenture organiseerden op 19 maart 2014 een webcast over de
uitkomsten van het onderzoek. Deelnemers waren Jeff Henley,
bestuursvoorzitter van Oracle, Scott Brennan, managing director van
Accenture Finance & Enterprise Performance en Stuart Brown, senior
vicepresident en CFO van Red Robin International, Inc. Een opname van
dit event is te beluisteren via: http://www.cfo.com/webcasts/index.cfm/l_eventdetail/14705976?pcode=ORA031914_a.
Notes to Editors
Extra informatiebronnen
Noot voor de redactie
Van
de 1.275 respondenten kwamen 663 (ongeveer 52 procent) uit Europa, 268
(circa 21 procent) uit Noord-Amerika en 191 (circa 15 procent) uit
Azië/Pacific. 89 (circa 7 procent) kwamen uit het Midden-Oosten en
Afrika en 64 (circa vijf procent ) uit Latijns-Amerika. Van alle
respondenten was ongeveer de helft CFO. Driehonderd respondenten werkten
in een niet-financiële, leidinggevende functie. De respondenten werken
bij bedrijven met een jaaromzet van meer dan 250 miljoen dollar. 51
procent van hen werkte bij een bedrijf met een omzet van meer dan een
miljard dollar.
Over Accenture
Accenture
is een bedrijf dat zich wereldwijd bezighoudt met
management-consulting, technologieservices en outsourcing. Het bedrijf
heeft meer dan 261.000 mensen in dienst die klanten bedienen in meer dan
120 landen. Accenture werkt met klanten samen om hen te helpen
high-performance organisaties en overheden te worden. Dat gebeurt door
een combinatie van bewezen ervaring en uitgebreide vaardigheden in alle
sectoren en bedrijfsfuncties. Daarnaast doet Accenture diepgaand
onderzoek onder de meest succesvolle bedrijven in de wereld. De
wereldwijde omzet over het fiscale jaar dat eindigde op 31 augustus
2013, bedroeg $ 28,6 miljard. Accenture is Diamond level partner binnen
het Oracle PartnerNetwork (OPN).
Contact
|
Gijs van Beek
|
LVTPR
|
Office: +31 30 65 65 070
|
Email: oracle@lvtpr.nl
|
|
Ria Lagerweij
|
Head of Corporate Communications Oracle Benelux
|
Office: +31 30 6699126
|
Mobile: +31 6 2710 6264
|
Email: ria.lagerweij@oracle.com
|
|
Volg Oracle Nederland op Twitter:
@Oracle_NL
en word lid van de LinkedIn groep
Oracle Nederland
Over Oracle
Oracle combineert hardware en software in een oplossing voor zowel de
cloud als uw datacenter. Voor meer informatie over Oracle (NYSE: ORCL),
bezoek
www.oracle.com.
Handelsmerk
Oracle en Java zijn gedeponeerde handelsmerken van Oracle en/of zijn
dochterondernemingen. Andere namen kunnen handelsmerken zijn van hun
respectievelijke eigenaars.