Amsterdam – Het Nederlandse
Becky.works kondigt vandaag haar eerste stap op de Amerikaanse markt aan. Via een strategisch partnerschap met Amerikaans adviesbureau Maior speelt het bedrijf in op een groeiend tekort aan accountancytalent in de Verenigde Staten. Sinds 2020 is de arbeidscapaciteit binnen de Amerikaanse accountancysector met zeventien procent afgenomen. Becky.works biedt een alternatief voor klassieke outsourcing: geen tijdelijke krachten, maar hoogopgeleide remote professionals. Professionals, actief in accountancy en finance, die zich duurzaam verbinden aan de organisatie en bijdragen aan kwaliteit, structuur en continuïteit.
Structureel tekort aan talent
Becky.works richt zich op de drie grootste knelpunten bij accountantskantoren in de Verenigde Staten: het structurele tekort aan goed opgeleid talent, de druk op winstgevendheid, en het gebrek aan goede integratie bij externe ondersteuning. In plaats van tijdelijke capaciteit of versnipperde samenwerkingen, biedt Becky.works teams op afstand die duurzaam bijdragen aan de kern van de organisatie. Dat leidt tot stabielere prestaties, efficiëntere processen en beter behoud van kennis.
Deze benadering sluit direct aan op de expertise van Maior-oprichtster Shireen Hilal, die Becky.works in de Verenigde Staten gaat vertegenwoordigen als Strategic Growth Partner. Met meer dan twintig jaar ervaring in strategie en operations binnen de zakelijke dienstverlening, weet zij hoe kantoren door hun groeiplafond kunnen breken.
“De Amerikaanse markt is groot en complex, je kunt er niet zomaar instappen,” zegt oprichter Sjoerd Heijmans. “Na grondig marktonderzoek vonden we in Maior de juiste partner. We zetten nu vol vertrouwen deze stap. In Shireen hebben we een strategisch sparringpartner gevonden met diepgewortelde ervaring in de Amerikaanse accountancywereld. Zij begrijpt onze aanpak volledig en past perfect bij ons teamgerichte model, dat laat zien dat het anders én beter kan. Zowel Becky.works als Maior zijn altijd bezig met klantbeleving en culturele fit, want in een mensenbedrijf maakt dat het verschil tussen korte- en lange termijn succes. Met betrokken teams in Servië en Bosnië, regio’s die bekend staan om kwaliteit en goede culturele aansluiting, bewijzen we dat schaalbare groei ook menselijk en duurzaam kan zijn.”
“Toen ik Sjoerd voor het eerst ontmoette, wist ik meteen dat ik met iets bijzonders te maken had,” vertelt Shireen Hilal. “Kort daarna vloog ik naar Europa om het team achter Becky.works persoonlijk te leren kennen. Niet alleen het leiderschap, maar ook de operationele collega’s, klantverantwoordelijken en verschillende klanten. Wat ik aantrof was een uitzonderlijk goed georganiseerde organisatie, klaar om op te schalen, met betrokken collega’s én tevreden klanten. In tegenstelling tot veel Amerikaanse bedrijven die blijven investeren in kortetermijnoplossingen die weinig oplossen en vaak de mensen achter het werk over het hoofd zien, biedt Becky.works een structureel alternatief: teams die leveren, meedenken, verbeteren en echt onderdeel worden van de organisatie. Dat is het verschil tussen overleven en echt doorgroeien.”