8 oktober 2003 – Uit een onderzoek onder 450 bedrijven in acht Europese landen is gebleken dat meer dan 75 procent geen richtlijnen heeft om de oorzaken van het mislukken van een IT-project te achterhalen.
Van de 450 onderzochte bedrijven in de Benelux, Polen, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Hongarije zei slechts 18 procent alle projecten op tijd en binnen het budget afgerond te hebben. Daarnaast gaf 80 procent van de ondervraagden aan dat één op de tien projecten helemaal wordt gestaakt. Andere belangrijke conclusies uit het onderzoek waren dat meer dan 60 procent van de bedrijven geen standaard ontwikkelproces hanteert en dat bij de helft van de ondervraagden het ontwikkelproces niet werkt zoals zij zouden willen.
De belangrijkste oorzaken van het mislukken van projecten bleken het slecht definiëren van doelstellingen bij de start van een project te zijn, alsmede het niet snel kunnen inspelen op veranderende eisen tijdens de looptijd van het project.
Het betreffende onderzoek werd uitgevoerd onder IT-directeuren, projectmanagers en ontwikkelaars die één van de seminars over application lifecycle management (ALM) bijwoonden. Deze seminars werden de afgelopen maanden in verschillende Europese steden door Borland georganiseerd.
"Het is duidelijk dat slechte definiëring van ‘requirements’ en de problemen bij het tussentijds bijstellen hiervan, de belangrijkste oorzaken zijn van het mislukken van vele projecten. Dit is een direct gevolg van het feit dat de meeste bedrijven geen standaard ontwikkelproces hanteren. Om de kans van slagen te maximaliseren zouden bedrijven een geïntegreerde omgeving moeten gebruiken die het beheer van de gehele ontwikkelcyclus omvat en de communicatie tussen analist, ontwikkelaar en klant verbetert. Voorkomen is immers altijd beter dan genezen", zei Mika Alapiessa, regionaal directeur bij Borland.
"Helaas is het meer regel dan uitzondering dat projecten niet op tijd worden afgerond of dat het budget wordt overschreden. De overgrote meerderheid van de IT-afdelingen heeft geen procedure om na te gaan waarom een project is mislukt, zodat ze niet van hun fouten leren. Eigenlijk heeft een groot deel van de bedrijven last van collectieve ontkenning. Door het ontwikkelproces eens goed onder de loep te nemen, zouden veel problemen kunnen worden opgelost", voegde Alapiessa toe.