Oude Wetering, 29 maart 2007 – Adviesorganisatie OrangeWing komt met V-Bench, een toolkit waarmee IT-projecten doorgelicht en vergeleken kunnen worden met de standaard norm voor systeemontwikkeling. De uitkomst van deze benchmark biedt een leidraad en praktische verbeterpunten voor het aanscherpen van projecten. OrangeWing merkt in de praktijk dat de productiviteit van systeemontwikkelprojecten nog veel te weinig wordt gemeten. Iedereen vindt meten belangrijk maar bijna niemand lijkt het te doen. Na afronding van een project volgt vaak een zucht van opluchting en het volgende project staat al weer op de planning. Vaak is er onvoldoende tijd om dan ook nog de productiviteit van het afgeleverde systeem te meten. Daarnaast is het meten van de productiviteit van een IT-systeem een complexe zaak.
Volgens het QIPM¹ van Chris Verhoef, hoogleraar Informatiesystemen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, hebben succesvolle systeemontwikkelprojecten een doorlooptijd van één jaar, een inzet van maximaal 15 manjaar en een omvang van minder dan 1200 functiepunten. Een mooie standaard, maar veel bedrijven hebben een portfolio aan projecten die er heel anders uitzien. En het kan korter, beter en sneller.
Deze variëteit aan ontwikkelprojecten kan nu met behulp van V-Bench worden doorgemeten. Het resultaat van de benchmark geeft onder andere antwoord op cruciale vragen als:
- Met hoeveel maanden kan de doorlooptijd van het project worden verkort?
- Wat is de optimale omvang van het team en de verdeling tussen business en IT?
- Wat zijn de kosten voor ontwikkeling en onderhoud per fase?
- Wat is de Total Cost of Ownership (TCO) voor de gehele levenscyclus?
De V-Bench is ontwikkeld op basis van ervaringscijfers (met name bij financiële instellingen) van OrangeWing en de QIPM-methodiek. Het doorlichten kan vooraf, tijdens én na het project plaatsvinden.
1:
QIPM staat voor “Quantitative IT Portfolio Management. Het QIPM onderzoek is in 2002 uitgevoerd door Chris Verhoef.
Over OrangeWing Consulting
OrangeWing Consulting is een adviesorganisatie die organisaties helpt IT-processen naadloos aan te laten sluiten op de bedrijfsprocessen. OrangeWing doet dat zodanig dat het rendement van de IT investering meetbaar en dus beheersbaar wordt. Dankzij jarenlange ervaring met verbetertrajecten in IT-organisaties kan OrangeWing helpen bij het oplossen van vraagstukken op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De ervaring van de adviseurs van OrangeWing is opgedaan op velerlei terrein, maar heeft zijn wortels in IT-processen op het gebied van systeemontwikkeling, financiële verantwoording en organisatie-inrichting. De consultants nemen het voortouw bij veranderprocessen en schuwen geen vooruitstrevende visie. OrangeWing werkt onder andere voor KLM, ING, Nationale Nederlanden, ABN AMRO, UWV, Delta Lloyd, Fortis Bank, Ministerie van Defensie, Organon en het Kadaster.
Voor meer informatie voor de pers:
OrangeWing Consulting
Eric ten Harkel
T: (071) 331 16 25
E:
eric.ten.harkel@orangewing.nl Lubbers & De Jong PR
Maartje van Oeveren
T: (020) 421 05 65
E:
maartje@l-dj.nl