Nieuwegein, 30 juni 2016 – Voorjaar, zomer, najaar en winter zijn verouderde begrippen. Deze seizoenen hebben plaatsgemaakt voor subseizoenen. Uit de kwartaalcijfers die het CBS onlangs publiceerde
blijkt bijvoorbeeld dat de foodsector een flinke slag heeft geslagen rondom Pasen. Daarentegen lopen veel retailers op dit moment omzet mis doordat Oranje zich niet voor het EK heeft gekwalificeerd. Gelukkig biedt Nederlands succes op de Olympische Spelen alsnog kansen om een deel van de ingekochte oranjegadgets te verkopen. Slimme retailers spelen tactisch in op dergelijke consumententrends. Door flexibel om te gaan met de voorraden, op het juiste moment een korting te bieden en dit te combineren met extra bestel- en leveropties, kan de retailer zich ieder seizoen onderscheiden.
Manhatten Associates geeft retailers vijf tips om het hele jaar door de winkelende consument aan zich te binden:
1. Maak het persoonlijk
Consumenten stellen goede klantenservice erg op prijs. Stel, een man zoekt een Valentijnscadeau voor zijn vrouw, maar hij vindt het lastig om een keuze te maken. De winkelmedewerker haalt de klantgegevens op, zodat op basis van de aankopen van de voorgaande jaren een kundig advies gegeven kan worden. Door winkelmedewerkers inzicht te bieden in eerdere aankopen, ongeacht het verkoopkanaal, kunnen retailers persoonlijk advies bieden. Er is meer dan één manier om personalisatie te bieden, het belangrijkste is om te herkennen wat de consument wil en dit op een kundige manier in te zetten. Dat extra beetje persoonlijke service kan een grote impact hebben op de klantervaring in de fysieke winkel, wat het winkelgedrag een enorme boost kan geven.
2. Zorg voor snelheid
Sommige klanten vinden levering de volgende dag al te laat. Uit recent onderzoek van Manhattan blijkt dat snelle levering, naast prijs, een van de belangrijkste aspecten bij het online shoppen is. Om een voorsprong op de concurrentie te behalen, is het voor retailers van groot belang om snel te kunnen leveren, vooral tijdens de subseizoenen. Als de zomervakantie straks voorbij is, is bijvoorbeeld de vraag naar producten als agenda’s, schriften en rugzakken hoog. Naast een goede voorbereiding op een run op dergelijke producten, is het essentieel om inzicht te hebben in waar de beschikbare voorraad zich exact in de keten bevindt zodat deze flexibel kan worden ingezet. Op die manier zijn retailers in staat om vanaf de dichtstbijzijnde locatie de order te fulfillen, zodat er geen tijd verloren gaat en het meest winstgevende traject wordt gekozen.
3. Centraliseren om doorlooptijden te verkorten
Of er alleen online of ook via fysieke winkels wordt verkocht, klanten ontdekken steeds meer mogelijkheden om te kopen en te laten bezorgen, van ‘social commerce’ tot levering op dezelfde dag. Albert Heijn is momenteel bijvoorbeeld een proef aan het draaien met “instant delivery”. Via
Appie Now krijgen Amsterdamse consumenten online bestelde producten binnen een uur thuisbezorgd. Om dit soort initiatieven winstgevend te maken, vormt de tijd die retailers nu nog vaak verliezen door elk verkoop- en leversysteem dat gebruikt wordt continu te moeten updaten een grote belemmering. Retailers kunnen de doorlooptijd aanzienlijk verkorten door bepaalde criteria en systeemprocessen te centraliseren. Dit zorgt ervoor dat de verkoop- en leversystemen synchroon blijven lopen, terwijl de flexibiliteit behouden blijft om aan de behoefte van de consument te kunnen voldoen.
4. Geef medewerkers daadkracht
Voor elke retailer bieden de subseizoenen een gouden kans om de omzet te verhogen en de klantervaring te vernieuwen. Maar om klanten te kunnen bieden wat ze willen, wanneer ze dat willen, moeten retailers de service richting klanten afstemmen op de eisen van de huidige, snelle omnichannelwereld. Het gevolg is echter dat er steeds meer uitzonderingen op orders komen. Het is daarom belangrijk dat medewerkers snel, behulpzaam en goed geïnformeerd zijn. Zij zijn immers het eerste aanspreekpunt, of dit nu via social media, de webshop of in de fysieke winkel is. Medewerkers moeten directe toegang hebben tot klanttransacties, beschikbaarheid van producten en de status van orders. Hierdoor is de retailer in staat om ook tijdens piekperiodes de klant een goede ervaring te bieden en ze hierdoor op termijn aan zich te binden.
5. Focus op wat écht van belang is
Het is belangrijk uit elk subseizoen te halen wat erin zit. Om dat te doen moeten retailers zich focussen op wat echt van belang is: productmerchandising, klantenservice en winstgevendheid. Complexiteit mag dan ook geen belemmering vormen bij het bedienen van zoveel mogelijk klanten. Van het hooikoortsseizoen tot aan het ‘back-to-school’ seizoen, subseizoenen zullen altijd een perfect excuus zijn voor retailers om hierop in te springen. Of dit nu betekent dat regenjassen extra gepromoot worden in de webshop, zodra er een hoosbui over Nederland raast of dat een retailer de klant in maart hooikoortstabletten biedt als de aankoophistorie erop duidt dat hij deze ieder jaar aanschaft.
“Snelheid, flexibiliteit en een perfecte klantervaring staan in de retailomgeving van vandaag centraal”, zegt Pieter Van den Broecke, managing director Benelux en Duitsland. “Om de concurrentie het hele jaar door voor te zijn, kan een gedegen omnichannelstrategie niet langer zonder de kennis en kunde die technologie aan de achterkant kan bieden. Alleen dan zijn retailers in staat om medewerkers persoonlijk advies te laten bieden en tegelijkertijd snel te handelen als een kans zich voordoet. Retailers moeten alle mogelijkheden benutten om klanten langdurig aan zich te binden.”
Ontvang via
Twitter en
Facebook actueel nieuws over producten, klanten en partners direct van Manhattan Associates.
BERICHT VOOR DE REDACTIE
Over Manhattan Associates
Manhattan Associates maakt supply chains ‘commerce ready’, zodat alle verkooppunten samen worden gebracht. Hierdoor zijn onze klanten ‘ready to sell’ en ‘ready to execute’. Of dit nu via de winkel, het partnernetwerk of het fulfilment center is, wij ontwerpen, bouwen en leveren toonaangevende oplossingen die groei en winstgevendheid realiseren. Door sales aan de voorkant naadloos te verbinden met supply chain efficiëntie aan de achterkant, zorgen onze software, platformtechnologie en gedegen ervaring ervoor dat onze klanten ‘commerce ready’ zijn – zodat zij klaar zijn om de vruchten te plukken van de omnichannelmarkt. Meer informatie vindt u op:
www.manh.nl en op
www.manh.com/en-nl.
Voor meer informatie over Manhattan Associates kunt u contact opnemen met Martine Toussaint van Manhattan Associates:
Tel: +31 (0) 30 214 3049
E-mail:
mtoussaint@manh.com
www.manh.nl
Voor verdere persinformatie, fotomateriaal of een interview kunt u contact opnemen met het team van LEWIS:
Tel: +31 (0) 40 235 4600
E-mail:
ManhattanBenelux@teamlewis.com
www.teamlewis.com