16 december, locatie Universiteit Nyenrode
referent: Vereniging voor Strategische Beleidsvorming (VSB)
Business Intelligence heeft zich bewezen als een gestructureerde methode om de doelstelling van uw onderneming te realiseren en om uw onderneming innovatiever en competitiever te maken. Veel organisaties hebben nu de techniek in huis om aan business intelligence (BI) te doen of overwegen de aanschaf van dergelijke pakketten. Laten we duidelijk zijn. Zonder die techniek wordt een BI proces vrijwel onmogelijk, maar alléén de techniek in huis halen is niet genoeg. Een BI Infrastructuur omvat meer dan het koppelen van databases, legacy systemen en installeren van analytische en rapportage software voor het gehele bedijf. Een BI-tool zonder gemotiveerde mensen is als een auto zonder contactsleutels!
Uit de ruime ervaring van de BI-Kring blijkt dat dit bij veel organisaties een groot probleem is! Er wordt een IT-systeem naar binnen gereden dat dè oplossing is voor alle problemen. Dure consultants zorgen ervoor dat de software en bedrijfsprocessen op elkaar worden afgestemd. Helaas vergeet men vaak de mensen die met het systeem moeten werken. Het inbedden van een business intelligence functie in de organisatie wordt niet goed uitgewerkt, of nog erger, helemaal overgeslagen. En dat terwijl het deze mensen zijn die hun kennis ter beschikking stellen aan de organisatie!
Daarom dient een BI-infrastructuur een integraal, levend systeem te zijn. Hieronder wordt een geheel van mensen, middelen, taken & verantwoordelijkheden verstaan, waarin mensen gemotiveerd zijn om hun (kennis)bijdrage te leveren. Dus een BI-Infrastructuur met een goed werkende sociaal organisatorische component. Vandaar onze aandacht voor
Change Management
Trefwoorden bij change management zijn: normen, waarden, cultuur, gewenst gedrag, motivatie, beloning, prestaties, draagvlak, waar te beginnen, bewustwording, betrokkenheid.
Hoe kunt u deze zachtere zaken managen? Hoe bereikt u dat uw mensen kennis delen in uw organisatie?
“Kennis is macht” geldt niet meer, “Gedeelde kennis is macht” maar die constatering is niet genoeg!
- Hoe zorgt u dat mensen, die BI in eerste instantie als extra werk beschouwen, meewerken?
- Hoe kunt u mensen motiveren om hun kennis te leveren aan een business intelligence functie?
- Aan welke randvoorwaarden moet uw organisatie voldoen, om een BI project te laten slagen?
- Hoe vergroot u de prestaties van uw BI functie?
Op het symposium Organizing BI, How to Change the Organization staan deze onderwerpen centraal.
En dit is slechts één zijde van de medaille! BI is een uitstekend instrument om veranderingen in uw organisatie tot stand te brengen en te realiseren.
Stel u wilt uw verkooporganisatie verbeteren door een meer competitieve houding te creëren bij uw verkoopmensen. U wilt dit bereiken door ze concurrentiebewuster te maken. Om deze organisatieverandering tot een succes te maken hebben uw verkoopmensen informatie nodig. Informatie over de concurrent (wat voor een producten heeft uw concurrent, welke klanten heeft hij en zouden uw klanten eigenlijk moeten zijn, waar investeert de concurrent nu in, welke technologie hebben ze etc.). Een goed werkende BI functie levert deze informatie. BI dient dan als middel om uw verkooporganisatie een meer competitieve houding aan te leren en hiermee te verbeteren.
Zo zijn er nog talloze concrete voorbeelden wanneer BI ingezet moet worden om een organisatieverandering te bewerkstelligen. Ook hier zal het symposium Organizing BI: How to change the organization, op ingaan!
Wilt u:
- Uw verkooporganisatie concurrentiebewuster maken?
- Uw R&D proces efficiënter laten verlopen?
- Uw inkoopmanagement op een hoger niveau brengen?
Dan is het symposium Organizing BI: How to Change the Organization iets voor u! Ook op deze vragen zal ingegaan worden (met name in parallelsessie B).
Programma
Het symposium bestaat uit twee gedeeltes: in drie top keynote lezingen wordt u duidelijk hoe belangrijk aandacht is voor change management bij het inrichten van een BI functie en welke randvoorwaarden er gelden. Daarna worden in de parallelsessies cases behandeld die u in staat stellen de verworven kennis in praktijk te brengen met bovendien veel ruimte voor interactie. Deze sessies maken het invullen van de sociaal organisatorische component concreet.
Programma
13:30 – 14:00 Ontvangst
14:00 – 14:15 Opening door dagvoorzitter: Egbert Philips, BI Manager bij De Kievit (FCDF) en voorzitter van de BI-Kring trapt af
14:15 – 15:00 Keynote 1: Bastiaan van der Touw, BI Manager van Stork Industrial Components, vertelt over de aanleiding voor Stork IC om aan BI te doen
15:00 – 15:45 Keynote 2: Paul Iske, Chief Knowledge Officer van ABN AMRO, laat u zien hoe zachte zaken te managen bij het invoeren van BI
15:45 – 16:30 Keynote 3: Dries Oosterhof van Dries Oosterhof organisatiebegeleiding, gaat in op de invloed van de informele organisatie, de zogeheten onderstroomprocessen, bij de invoering van een BI Systeem
16:30 – 17:15 Pauze
17:30 – 18:15 Parallelsessie ronde 1 (keuze uit 4 deelthema’s, zie hieronder)
18:15 – 19:00 Parallelsessie ronde 2 (keuze uit 4 deelthema’s, zie hieronder)
19:00 – 19:45 Plenaire afsluiting en verloting van het nieuwe CI boek: “ICT for Competitive Intelligence”, onder redactie van dr. Dirk Vriens
19:45 – 20:30 Borrel
In enkele intermezzo's zal tevens de noodzaak van BI aangetoond worden met behulp van concrete, aansprekende bedrijfscases.
Schrijf u nu in op www.BI-Kring.nl of bel met de organisatie, +31 (0)317 467 667.
Parallelsessies A t/m D
Er zijn vier deelthema’s voor de parallelle sessies:
A Hoe wordt in IT trajecten rekening gehouden met veranderkundige aspecten
Door: Founding Partner Informatica
B Een strategisch perspectief op organisatieverandering m.b.v. BI
Door: VSB en AgLink bc
C Onderwijsontwikkeling van Business Intelligence: welke competenties zijn benodigd voor een BI functie?
Door: Espelon en SAS
D Case: Invoering van een BI-infrastructuur in een onderneming, worst cases & best practices
Door: Imtech ICT Bizzware
Per deelthema zal een lid van de BI-Kernkring of VSB optreden als referent. Zij zullen de belangrijkste conclusies evalueren in de plenaire afsluiting.
Resumé: Organizing BI: How to Change the Organization
Tijd: 13:30 – 20:30 uur
Locatie: Universiteit Nyenrode, Straatweg 25 3621 PG te Breukelen
Route: http://www.nyenrode.nl/information/route/route.cfm
Wilt u ook een werkend BI Systeem? Wilt u weten hoe u uw mensen mobiliseert in een organisatieveranderingstraject?
Kom dan naar het symposium Organizing BI: How to Change the Organization
Schrijf u nu in op www.BI-Kring.nl of bel met de organisatie, +31 (0)317 467 667.
Inschrijven
Inschrijven voor het seminar kan tot en met 10 december op de volgende manieren:
Via internet: http://www.bi-kring.nl
Per telefoon: +31 (0) 317 467 667
Deelname kost EUR 220,- excl. BTW.
- Voltijdstudenten hebben gratis toegang op vertoon van collegekaart of OV jaarkaart.
- Docenten en deeltijdstudenten betalen EUR 150 excl. BTW
- Leden van de BI-Kring community krijgen EUR 20 korting (inschrijven als lid van de community is gratis; klik op 'Leden')
Annuleren kan t/m 9 december kosteloos, na die datum moeten wij helaas EUR 35,- annuleringskosten in rekening brengen.
Vragen, opmerkingen?
Heeft u vragen of opmerkingen, mail de redactie: info@BI-Kring.nl
Bellen kan natuurlijk ook: +31 (0)317 467 667.