- Ondanks gunstige arbeidsmarkt hebben werknemers minder vertrouwen in mogelijkheden carrièreontwikkeling
- Kandidaten kunnen kritischer zijn tijdens sollicitatie om teleurstelling achteraf te voorkomen
- Aanbod werkgevers kan duidelijker verwoord en beter afgestemd worden op de wensen van werknemers
Amsterdam, 26 november 2018 – Nederlandse werknemers hebben minder vertrouwen in hun werkgever als het gaat om de mogelijkheden voor carrièreontwikkeling, zo blijkt uit de
PageGroup Job Applicant Confidence Index van Q3 2018, die ieder kwartaal onder werkzoekenden het vertrouwen in de arbeidsmarkt meet en vergelijkt met dezelfde periode in het voorgaande jaar. Hoewel de arbeidsmarkt kampt met een tekort aan personeel, wat betekent dat werknemers aan zet zijn en eisen kunnen stellen aan werkgevers op het gebied van ontwikkelingsmogelijkheden en arbeidsvoorwaarden, verwachten minder werknemers bij hun huidige werkgever hun vaardigheden te kunnen ontwikkelen, een promotie te maken of meer verantwoordelijkheid te krijgen. Zo daalt het vertrouwen dat de werkgever ondersteuning biedt voor de ontwikkeling van vaardigheden met 7,1 procent, en het vertrouwen in carrièremogelijkheden met 4,2 procent. Volgens PageGroup laten kandidaten kansen liggen en moeten werkgevers meer duidelijkheid bieden.
“Doordat kandidaten vaker benaderd worden en het gras bij de buren altijd wat groener lijkt, gaan ze eerder twijfelen aan het beleid van de huidige werkgever,” zegt Joost Fortuin, Managing Director van PageGroup (Page Executive, Michael Page en Page Personnel). “De kandidaat is aan zet en kan dus eisen stellen. Aan de andere kant zie je dat de Nederlandse werkgevers misschien te veel meegaan in deze eisen en dat niet altijd waar kunnen maken. Dat schaadt het vertrouwen. Werknemers vragen tegenwoordig vooral flexibiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden, maar wat dat precies inhoudt, is subjectief. Flexibiliteit kan bijvoorbeeld betekenen: bij ons mag je tussen 9:00 en 9:30 binnenkomen, of het kan betekenen: het maakt ons niet uit of je thuis werkt, of ’s avonds. Hetzelfde geldt voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Die zijn vaak louter gericht op het uitvoeren van de huidige functie, terwijl millennials veel meer een aanbod op maat verwachten en zich willen ontwikkelen als individu. Als die verwachtingen uit elkaar lopen, dan gaan werknemers twijfelen.”
Wat kun je als sollicitant doen?
Hoe kun je als sollicitant te weten komen of een potentiële werkgever je de mogelijkheden biedt die je zoekt? “Je kunt natuurlijk al veel informatie uit de vacaturetekst halen,” stelt Fortuin. “Maar het verdient aanbeveling om ook wat dieper te graven en niet meteen alles te geloven wat er staat. Wees kritisch en durf door te vragen. Vraag bijvoorbeeld of de werkgever zijn claims aan kan tonen, of vraag het na bij mensen die al bij de organisatie werken. Zo krijg je als kandidaat een vollediger beeld van wat je te wachten staat bij de werkgever. Vragen kan bovendien echt geen kwaad: je toont dat je weet wat je wil en dat je serieus op zoek bent naar een betrekking voor de langere termijn. En je hoeft achteraf geen spijt te hebben dat je niet kritisch genoeg was voor je werd aangenomen.”
Wat kun je als werkgever doen?
In tijden van personeelstekort moeten werkgevers weliswaar harder hun best doen om personeel te behouden of nieuw, gekwalificeerd personeel te vinden, maar ze moeten zich wel afvragen in hoeverre ze meegaan in de eisen van de kandidaten, stelt Fortuin. “Duidelijkheid is veel belangrijker dan roepen dat alles kan en alles mag. Je moet het namelijk wel waar kunnen maken. Nederlandse werkgevers zouden wat duidelijker en tastbaarder kunnen presenteren wat bepaalde zaken inhouden en dat geldt zeker voor de stokpaardjes van de millennial: flexibiliteit en ontwikkeling. Hoe worden deze zaken praktisch ingevuld? Doordat bedrijven daar soms nog wat vaag in zijn, daalt het vertrouwen en weten mensen niet goed waar ze aan toe zijn.”
Een nieuwe rolverdeling
Om de verwachtingen bij beide partijen goed op elkaar af te stemmen, moeten we de balans tussen werkgever en werknemer anders gaan beleven, vindt Fortuin. “We moeten loskomen van de traditionele rolverdeling waarin een sollicitant de underdog is in het gesprek, de volgzame partij, en de werkgever de leidende partij. Die tijd is voorbij. De kandidaat heeft inmiddels wel door dat hij assertief kan zijn en van alles kan vragen. De werkgever moet daar het gesprek over aangaan en duidelijkheid bieden. Dat vinden ze nu vaak nog een beetje eng.”
Meer informatie over dePageGroup Job Applicant Confidence Index van Q3 2018 is te vinden via:
https://www.michaelpage.nl/nieuws-inzichten/studies/job-confidence-index
Over PageGroup
PageGroup is in 1976 opgericht in Groot-Brittannië en is inmiddels één van ´s werelds bekendste en meest gerespecteerde werving- en selectiebureaus. PageGroup is actief in 36 landen en levert zowel op lokaal, regionaal als op wereldniveau recruitmentservices en carrièremogelijkheden.
Page Personnel,
Page Executive en
Michael Page maken deel uit vanPageGroup, dat sinds april 2001 op de London Stock Exchange (MPI) genoteerd staat.
Voor meer informatie of een interviewaanvraag kunt u contact opnemen met:
Pride PR
Gijs Roeloffzen
E:
pagegroup@pridepr.nl
T: +31 71 568 0028