Er zijn al heel veel boeken over talentmanagement verschenen. Maar in het Nederlands taalgebied bestond er nog geen boek dat expliciet behandelt hoe je
strategisch talentmanagement in de organisatiepraktijk vorm geeft. Dat behoeft uitleg.
Wij willen in dit boek een ander perspectief op talentmanagement aanreiken. Een strategisch perspectief,
naast het brede, inclusieve perspectief dat gericht is op de ontwikkeling en inzet van alle medewerkers. Een perspectief dat niet vertrekt vanuit talent, wat daar ook onder verstaan wordt,
maar vanuit een inschatting van het strategisch belang van de werkzaamheden die verricht (moeten) worden. Dat kan in een positie, rol of taak gebeuren. We brengen die clusters van werkzaamheden, taken, rollen of posities, die van groot strategisch belang zijn, samen onder het begrip
A-positie. Dus een aanpak die start met
waar en vervolgens kijkt naar
wie.
Hét grote verschil tussen dat brede, inclusieve talentmanagement en de strategische aanpak in dit boek is dus de primaire focus op deze
strategisch cruciale posities en vervolgens op een optimale bezetting ervan. Vanuit de strategie bezien is niet iedere positie in de organisatie gelijk. In dit boek maken wij een helder onderscheid tussen strategisch cruciale clusters van taken, jobs of rollen – de A-posities – enerzijds en alle andere taken anderzijds. Natuurlijk moeten alle posities of activiteiten bijdragen aan het succes van de organisatie, maar sommige hebben het in zich om bij een topbezetting een enorm verschil – of eigenlijk hét verschil – te maken. En dat heeft dan ook tot logisch gevolg dat je onderscheid maakt tussen het (top)talent dat die A-posities gaat invullen, de A-spelers, en de andere leden van de organisatie. De in dit boek voorgestelde aanpak gaat dus niet uit van de persoonlijke sterke punten die mensen kunnen inbrengen, maar van de
specifieke sterke punten die vanuit de strategie doorslaggevend zijn. Strategisch talentmanagent
begint dus met een focus op clusters van taken die cruciaal zijn voor de realisatie van de strategie en
niet met talent(en), hoe vreemd dat wellicht ook mag klinken.
Aangezien in wendbare organisaties de strategische perspectieven voortdurend verschuiven, veranderen de A-posities mee! De fluïde talentbenadering in dit boek is dus een buitengewoon
agiele vorm van talentmanagement en past naadloos bij platte wendbare organisaties, omdat de aanpak in het boek focust op veranderende cruciale posities
ongeacht de hiërarchie in de organisatie.
Deze talentaanpak maakt dit boek bijzonder en onderscheidend ten opzichte van mainstream talentmanagement, dat volgens de auteurs onvoldoende strategisch is.
Over de auteurs
Boudewijn Overduin is medeoprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin, adviseur, docent en publicist op het gebied van strategisch talentmanagement, strategisch HRM en leiderschap
Simon Noorman is adviseur, trainer en docent op het gebied van strategisch HRM, talentmanagement en verandermanagement en redactielid van
MD - tijdschrift voor Talent- en Managementontwikkeling.
Rino Schreuder is adviseur, auteur en spreker op het gebied van Management Development, directeur van EMD Centre, hoofdredacteur van
MD - tijdschrift voor Talent- en Managementontwikkeling.
Algemene informatie
Titel: Strategisch talentmanagement in beweging
Auteur: Boudewijn Overduin, Simon Noorman, Rino Schreuder
Los exemplaar: € 39,95(incl. btw)
ISBN: 9789462155121
Bestellen bij de
Vakmedianetshop of de erkende boekhandel
Noot voor de redactie:
Wilt u een recensie-exemplaar ontvangen van
Strategisch talentmanagement in beweging, een interview met de auteurs houden of een artikel over dit onderwerp publiceren? Dan horen we graag van u!
Meer informatie: Sandra Britsemmer
Mail:
sandrabritsemmer@vakmedianet.nl
Telefoonnummer:088 58 40 945
