Innovatiemanagement neemt wereldwijd bij steeds meer bedrijven een belangrijke plaats in. Dit blijkt uit de internationale Innovation Leadership Study die is uitgevoerd door Capgemini Consulting en IESE Business School, een onderdeel van de universiteit van Navarra. Nederland staat op het gebied van innovatiemanagement in de middenmoot. Het onderzoek kijkt naar strategieën die organisaties over de hele wereld hanteren met betrekking tot hun innovatiemanagement.
43 procent van de respondenten geeft aan een formele innovatiemanager te hebben die richting geeft aan het innovatieproces en daar verantwoording over aflegt. Vorig jaar was dat nog maar 33 procent. De opkomst van de Chief Innovation Officer geeft aan dat innovatiesturing een topprioriteit wordt voor organisaties over de hele wereld. Desondanks heeft de meerderheid van de bedrijven (58 procent) nog steeds geen expliciete innovatiestrategie ingevoerd. De meeste bedrijven worden beschouwd als ‘innovation laggards’ (38 procent); slechts 7 procent valt in de categorie ‘innovation leaders’.
Nederland: in de middenmoot
In Nederland zijn deze percentages respectievelijk 28 procent voor de ‘innovation laggards’ en 5 procent voor de ‘innovation leaders’. Hieruit blijkt dat innovatie in Nederland meer tot het middengebied behoort (dus niet erg succesvol maar ook niet onsuccesvol). Over het algemeen wordt er sporadisch innovatieleiderschap getoond in Nederland. Organisaties en hun management zijn er met name op gericht om op kort termijn resultaten te halen, gebaseerd op van tevoren afgesproken financiële doelstellingen (KPI’s). Bij multinationals is wel een toename zichtbaar van het aantal Chief Innovation Officers (CIO’s). Dit heeft echter nog geen direct effect op de innovatieprestaties: juist omdat de KPI’s niet of nauwelijks op innovatie gericht zijn.
Sturing innovatie nog beperkt
Uit het onderzoek, waaraan meer dan 260 innovatiemanagers wereldwijd deelnamen, blijkt dat innovatie binnen organisaties weliswaar in opkomst is als apart functiegebied, maar dat de groei te lijden heeft onder de beperkte organisatiestrategieën om die innovatie te sturen. Slechts 30 procent van de respondenten zegt een doeltreffende organisatiestructuur te hebben om innovatie te sturen. Minder dan een kwart (24 procent) vindt dat het innovatieproces in hun bedrijf goed wordt gecoördineerd. Dit is hoofdzakelijk te wijten aan het ontbreken van een formele organisatiestructuur voor innovatie (45 procent), een goed gedefinieerde structuur voor de sturing (45 procent), of aan een gebrek aan duidelijke rollen en verantwoordelijkheden voor innovatie (40 procent). Daarnaast noemt 39 procent van de respondenten ook het gebrek aan een doeltreffend besluitvormingsproces rond innovatie, wat grotendeels te wijten is aan het ontbreken van een goed gedefinieerd proces om tijd en middelen te prioriteren en toe te wijzen aan innovatieprojecten.
Meer informatie:
www.nl.capgemini.com/nieuws/nieuws/innovatiestudie-capgemini-consulting-en-iese-business-school-nederland-in-de-middenmoot/