Utrecht, 8 februari 2011………. zo blijkt uit de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek onder ruim 60 HR eindverantwoordelijken. Deze HR eindverantwoordelijken zijn actief in zowel publieke als private sectoren. VNU Exhibitions Europe voert dit kwalitatieve onderzoek uit ter voorbereiding op de Strategie Summit HR Directeuren 2011, op 8 & 9 maart 2011.
Met een steeds (sneller) veranderende markt waar het HR beleid zich in moet aanpassen is innovatie cruciaal. Leiderschap, vitaliteit, vertrouwen en communicatie zijn enkele belangrijke aspecten in HR beleid en worden dan ook door een ruime meerderheid van de geïnterviewde herkent. HR eindverantwoordelijken geven aan dat binnen de eigen organisatie deze aspecten veelvuldig voorkomen in het eigen HR beleid.
Sociale innovatie
Alle geïnterviewde HR eindverantwoordelijken zijn bekend met het begrip sociale innovatie. Ruim 90% past ook enkele facetten van sociale innovatie binnen de eigen organisatie toe. Toch worstelen de HR eindverantwoordelijken met het begrip sociale innovatie. De definitie voor het begrip wordt niet eenduidig gegeven. Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI) omschrijft de definitie als ‘
Sociale innovatie is een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooiing van talenten’. HR eindverantwoordelijken richten zich in de uitleg van de definitie vooral tot enkele werkwijzen. Arbeidsrelatie en arbeidsorganisatie zijn veel gehoorde definities met flexibilisering, ruimte in ontwikkeling & werkzaamheden en de maatschappelijke doelen als belangrijke aspecten.
Sociale innovatie wordt als belangrijk strategisch thema erkent, maar daarnaast geven de HR eindverantwoordelijken aan ervoor te willen waken dat sociale innovatie een containerbegrip wordt van inhoudelijke HR vraagstukken. Dit zal namelijk afbreuk doen aan de inhoudelijke kern van het thema.
HR beleid goed omschreven en up-to-date
Op een enkeling na hebben alle geïnterviewden het HR beleid van de organisatie op papier beschreven. Hierdoor is het HR beleid verankert in het strategisch beleid van de organisatie, is de voortgang gewaarborgd en is er een concreet meetdocument om de resultaten te beoordelen. De mate van beschrijving loopt uiteen van HR beleidsstukken tot enkele powerpoint sheets.
Updates zijn in een steeds (sneller) veranderende markt essentieel. Het HR beleid wordt daarom door ruim 80% van de geïnterviewde HR eindverantwoordelijken dan ook jaarcyclus bijgewerkt.
Tijdens de Strategie Summit HR Directeuren, op 8 & 9 maart 2011 in Grand Hotel Huis ter Duin te Noordwijk aan Zee, zullen de definitieve resultaten van dit kwalitatieve onderzoek worden gepresenteerd. Met een selecte groep van 50 HR eindverantwoordelijken zal verder worden ingegaan op de resultaten van het onderzoek. De resultaten van dit onderzoek vormen de basis voor het inhoudelijke programma tijdens de bijeenkomst.
Wilt u uw visie mee laten nemen in het onderzoek en/of wilt u de resultaten met uw collega’s bespreken tijdens de bijeenkomst neem dan contact op met Sander Braam, tel: 030-2952913 of via e-mail:
sander.braam@vnuexhibitions.com.
Noot voor de redactie: voor meer achtergrondinformatie over, of foto’s van de Strategie Summits, kunt u contact opnemen met Juliette Bosch, project coördinator via
juliette.bosch@vnuexhibitions.com.