www.marcommit.nlProgressCommunications.euwww.whizpr.nl
www.whizpr.nlwww.deepr.nlINFLUX PR

Volg ook via:
Datum: (15 jaar en 170 dagen geleden)
Bedrijf:
PR: Lubbers De Jong

Capgemini, ORTEC en Ipse de Bruggen slaan handen ineen

Om de dienstverlening aan haar cliënten te verbeteren en het kostenniveau te verminderen, is Ipse de Bruggen – die zorg en begeleiding biedt aan mensen met een verstandelijke beperking - een samenwerkingsverband aangegaan met Capgemini en ORTEC. “Het doel hiervan is om onze primaire processen effectief en doelmatig te organiseren”, aldus Ankie Lubbers, directeur Zorg en Eric Zwennis, directeur ondersteunende diensten en opdrachtgever voor het project Dienstroosterplanning. “Capgemini heeft ons onder andere geholpen bij de selectie van een goed dienstroosterplanningssysteem. Samen kwamen we al snel uit bij ORTEC…”

Ipse de Bruggen ging recent live met het planningssysteem ORTEC Harmony. “Bijzonder was de korte doorlooptijd van vier maanden, voor de implementatie en uitrol in de gehele organisatie”, vertelt Willem de Paepe, expert op het gebied van planning die vanuit Capgemini betrokken was bij het project. “Ipse de Bruggen heeft nu de basisfunctionaliteit van ORTEC Harmony in huis. Van daaruit willen we dit verder uitbouwen, zodat Ipse de Bruggen optimaal kan profiteren van alle functionaliteit in ORTEC Harmony.

Kennis
Ipse de Bruggen koos voor ORTEC vanwege haar kennis en betrokkenheid bij de zorgmarkt. “Dit vertaalt zich in de productontwikkeling”, aldus Henk Bakker, project manager van Capgemini die de implementatie voor Ipse de Bruggen geleid heeft. “Dat was voor Ipse de Bruggen reden om er vertrouwen in te hebben. Niet onbelangrijk was daarnaast de functionaliteit binnen ORTEC Harmony en het feit dat de organisatie hiermee één uniform systeem in handen zou hebben.” Directeur Eric Zwennis licht toe: “Na de fusie in 2008 tussen De Bruggen en Ipse werd snel duidelijk dat de drie roostersytemen die wij gebruikten, niet meer afdoende waren. De implementatie van ORTEC Harmony biedt de mogelijkheid nauwkeurig te sturen op de gewenste kwalitatieve en kwantitatieve inzet van medewerkers. De verantwoordelijkheid voor het roosteren ligt op locatieniveau, daarin is geen wijziging aangebracht.”

Partnerschap
Capgemini zorgt er bij Ipse de Bruggen voor dat ORTEC Harmony goed wordt ingebed in de organisatie. “Je zou kunnen zeggen dat wij in dat opzicht Ipse de Bruggen ontzorgen en ook een groot deel van het verandermanagement voor ons rekening nemen”, zegt Henk Bakker. “ORTEC is met name op de technische kant van de implementatie gericht, plus het opleiden van applicatiebeheerders en trainers. Wij vullen ORTEC aan. Dit is belangrijk om uiteindelijk het maximale resultaat te behalen. Vandaar ook ons partnerschap.” Bakker sluit niet uit dat de succesvolle aanpak die ORTEC, Capgemini en Ipse de Bruggen ontwikkelden in de toekomst herhaald wordt. “Wat ons betreft gaan we hiermee door en rollen we het verder uit bij andere organisaties.” Ankie Lubbers is wat betreft de samenwerking ook tevreden: “Daarnaast is het traject mede door de uitstekende inzet van de interne projectleiders van Ipse de Bruggen zo voorspoedig verlopen. Zij hebben een belangrijke rol gespeeld rond het succes en het realiseren van het tempo.”

Business case
De business case, zoals opgesteld met Ipse de Bruggen, ziet er positief uit. Door een betere afstemming van zorgvraag en aanbod kunnen medewerkers efficiënter ingezet worden. Bovendien verloopt het maken en realiseren van de dienstroosters sneller. Gevolg hiervan is dat er meer tijd overblijft voor directe zorgverlening. ORTEC Harmony biedt ook de mogelijkheid om pro-actief te kunnen sturen op het budget, waardoor er aanzienlijk bespaard kan worden op ORT. Bakker: “Straks zetten we de puntjes op de i en gaan we bekijken of we de belangrijkste doelstellingen behaald hebben. Zeker is dat een dergelijk systeem, mits goed gebruikt de bureaucratie kan verminderen en de kwaliteit van de zorg verder kan versterken.” Ankie Lubbers besluit: “Hiermee kunnen we verantwoorde roosters maken en tegelijkertijd sturen op kwaliteit en kosten. Met hulp van ORTEC en Capgemini hebben we in 2010 een grote sprong voorwaarts gemaakt, waardoor we ons nog beter kunnen focussen op dat waar het om gaat: de zorg voor onze cliënten.”

Over Ipse de Bruggen
Ipse de Bruggen is een veelzijdige organisatie in Zuid-Holland die zorg, ondersteuning, behandeling en begeleiding biedt aan 4.600 cliënten met een verstandelijke of meervoudige handicap.

Over Capgemini
Capgemini levert aantoonbaar toegevoegde waarde aan de prestaties en veranderingsprocessen van zijn klanten in een groot aantal branches. Dit gebeurt met een compleet en innovatief aanbod van consulting-, technology- en outsourcingdiensten, die vrijheid creëren in het ondernemerschap van de klanten. Daarbij werkt Capgemini op een onderscheidende manier - the Collaborative Business Experience™ - samen met zijn klanten aan het behalen van snellere en betere resultaten. Capgemini’s heeft 100.000 medewerkers en kantoren in Noord-Amerika, Europa en de regio Azië-Pacific.

ORTEC in de gezondheidszorg
ORTEC is de grootste gespecialiseerde aanbieder van geavanceerde softwareoplossingen en consultancydiensten voor planning in de zorg. De ORTEC producten en adviezen geven zorginstellingen meer grip op hun planning en leiden tot een optimale afstemming van vraag en aanbod. Meer dan de helft van de 100 grootste zorginstellingen in Nederland en België maakt gebruik van de producten en diensten van ORTEC om de efficiëntie én kwaliteit van hun personeelsinzet en zorglogistiek te verhogen.

ORTEC biedt zowel stand-alone, als ook maatwerk en SAP®-gecertificeerde oplossingen, ondersteund door strategische partners (op gebied van HR, ERP, ZIS, ECD, EPD). De personeelsplanningoplossing ORTEC Harmony, belangrijk onderdeel van onze integrale planningsaanpak, wordt inmiddels gebruikt voor het opstellen van de dienstroosters van ruim 250.000 medewerkers bij meer dan 150 zorginstellingen. ORTEC heeft meer dan 1350 klanten wereldwijd, 550 werknemers en verschillende kantoren in Europa, Noord-Amerika en Zuid-Oost Azië.



NOOT VOOR DE REDACTIE
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sjoukje Dijkstra, afdeling Marketing & PR van ORTEC, telefoon +31 (0)182 540 500, mobiel +31 (0)6 145 464 24 e-mail: sjoukje.dijkstra@ortec.com, www.ortec.com

Volg ORTEC ook op Twitter: www.Twitter.com/Ortec_Logistiek

Verstreken tijd: 15 jaar en 170 dagen
PR contact  

Logo Lubbers De Jong
ORTEC contact  


Marcommit is hét full service B2B marketing bureau van Nederland! Wij helpen jouw bedrijf met offline en online marketing campagnes die écht werken.
 Spotlight  
Logo BTG
Logo NHA Opleidingen
Logo Polly.Help
Logo MI Consultancy
Logo Incentro
Logo Stromma Nederland
Logo Fairbanks
Logo Valid
Logo Westpoort
Logo Brownies.nl
Logo Nextview
Logo Examencentrum
Logo Keuze.nl BV
Logo VirtualPBX.nl
Logo Expertum
Logo Twenty Four Webvertising
Logo Web Wings
Logo Web Wings
Logo BusinessCom
Logo Msafe
Logo SCOS ViaCloud BV
Logo Keuze.nl BV
Logo Spryng
Logo BusinessCom
Logo Web Wings
Logo Web Wings
Logo Web Wings
Logo Web Wings
Logo Software Improvement Group (SIG)
Logo BusinessCom
Logo Proofpoint
Logo Zscaler
Logo LANCOM Systems
Logo Workday
Logo IG&H
Logo KnowBe4
Logo NTT DATA
Logo osapiens
Logo Marcommit
Logo PARKSIDE
Logo Exact
Logo Onguard
Logo Lightspeed
Logo Conclusion
Logo Veeam Software
TARIEVEN
Publicatie eenmalig €49

PUBLICATIEBUNDELS
6 voor €199
12 voor €349
Onbeperkt €499

EENMALIG PLAATSEN
Persbericht aanleveren

REGELMATIG PLAATSEN
Bedrijfsabonnement
CONTACT
Persberichten.com
JMInternet
Kuyperstraat 48
7942 BR Meppel
Nederland
info@persberichten.com
KvK 54178096

VOLGEN
@ICTBERICHTEN

ZOEKEN
IT bedrijf
IT PR-bureau
OVER ONS
Persberichten.com, hét platform voor IT/Tech persberichten

DATABASE
103824 persberichten
7041 bedrijfsprofielen
60 PR-bureauprofielen
17518 tags

KENMERKEN
• Behouden tekstopmaak
• Foto/illustratie/logo
• Downloadbare bijlages
• Profiel met socials
 
www.marcommit.nlProgressCommunications.euwww.whizpr.nl
www.deepr.nlwww.whizpr.nlProgressCommunications.eu