Amsterdam, 4 november 2010 – Steelcase, wereldwijd marktleider in de kantoorinrichtingbranche, onderzocht de barrières op het gebied IT, organisatiecultuur / HR en Facility management om tot Het Nieuwe Werken (HNW) te komen. Het bedrijf heeft, aan de hand van een paneldiscussie, boven water gekregen dat management en leiderschap de grootste struikelblokken zijn voor het implementeren van Het Nieuwe Werken. Ook organisatiecultuur speelt een beperkende rol.
De workshop ‘
Het Nieuwe Werken: Een brug of barrière tussen HR en Facility?’ georganiseerd door Steelcase op 12 oktober jongstleden heeft enkele opmerkelijke inzichten verschaft. Dit gebeurde aan de hand van een interactieve paneldiscussie, waarbij een aantal stellingen de revue passeerde. Steelcase legde aan 51 deelnemers, voornamelijk HR- en Facility managers waarvan circa een derde vrouw, een aantal stellingen en meerkeuzevragen voor.
Resultaten HNW tabel
Loslaten en vrijheid belangrijk bij HNW
Management en leiderschap werden het meest (34%) genoemd als grootste oorzaak waarom Het Nieuwe Werken nog niet geïmplementeerd is in de organisatie, net als organisatiecultuur (31%). IT werd hierbij opvallend weinig als oorzaak genoemd (2%). Ook nadat de deelnemers meer informatie hadden ontvangen over Het Nieuwe Werken bleven management en leiderschap de grootste obstakels voor de implementatie van Het Nieuwe Werken. Het percentage steeg zelfs van 34 naar 46 procent. Leiderschap en cultuur lijken onlosmakelijk met elkaar verbonden en vertrouwen heeft hiermee te maken. Op de vraag wat vertrouwen in relatie tot Het Nieuwe Werken voor de HR- en Facility managers betekent, is loslaten en vrijheid het meest genoemde antwoord.
Ontmoeten belangrijke reden om naar kantoor te komen
91 Procent van de deelnemers bevestigt dat Het Nieuwe Werken wil zeggen: mensen in staat stellen het werk te doen hoe, waar, wanneer en met wie ze dat willen. Praktisch de helft van de deelnemers gaf aan dat ze flexibele tijden hebben om naar kantoor te komen, een derde werkt op vaste tijden en slecht 7 procent wordt op resultaat gestuurd en niet op werkuren. Wordt de deelnemers gevraagd zelf te bepalen waar en wanneer ze werken, dan zijn de redenen om toch naar kantoor te komen: ontmoeten van collega’s, verschillende sociale contacten en je onderdeel voelen van de organisatie.
Bijna de helft van de deelnemers denkt dat productiviteitstijging het beste argument is om met Het Nieuwe Werken aan de slag te gaan. Medewerkertevredenheid en aantrekken van medewerkers worden door respectievelijk 20 en 13 procent genoemd. Tjeu Verheijen, Projectmanager 'The Changing Workplace' bij Vodafone, een van de sprekers tijdens de workshop, bevestigt dit: ‘Ruim tachtig procent van de medewerkers ziet mobiel werken als een belangrijke arbeidsvoorwaarde en ruim zeventig procent geeft aan dat ze door mobiel werken meer productief is geworden.’
Zachte kanten van HNW belangrijk
Annemieke Garskamp, Workplace Consultant bij Steelcase: ‘We zien dat de ICT-voorwaarden steeds meer binnen ieders bereik liggen. De zachte kanten van het Nieuwe Werken zoals cultuur, management en leiderschap worden een steeds belangrijkere succesfactor. De deelnemers aan deze workshop erkennen dit ook. Juist voor deze zachte kanten kan de werkomgeving een cruciale rol spelen, want ze worden tastbaarder als er daadwerkelijk iets verandert in het kantoor. Door bijvoorbeeld samenwerken en ontmoeten vorm te geven; zowel in de werkruimte als in toepassingen van meubilair speciaal ontwikkeld voor samenwerking. De HR- en Facility managers die deelnamen aan de workshop gaven dit ook aan: de werkomgeving wordt gebruikt als middel om de identiteit van het bedrijf te communiceren en om de betrokkenheid bij het bedrijf te vergroten.’
Over Steelcase
De
producten en
oplossingen van Steelcase zijn ontworpen om een productieve, duurzame en gezonde
werkomgeving te creëren. De werkomgevingspecialist helpt organisaties effectiever en efficiënter te werken, hun merkbeleving uit te dragen en hun cultuur te ondersteunen. Steelcase is sinds 1974 wereldwijd marktleider in de kantoorinrichtingbranche en specialist in werkomgevingen.
Elk Steelcase-product is milieuvriendelijk en duurzaam. Van het ontwerp op de tekentafel tot het einde van de levenscyclus spelen milieuoverwegingen een doorslaggevende rol bij productie, keuze voor stevige materialen, transport, gebruik, en hergebruik. Het bedrijf verwierf met zijn Think stoel in 2006 in de Verenigde Staten het eerste Cradle to Cradle certificaat dat ooit is uitgegeven.
Het portfolio van Steelcase bestaat uit interieurarchitectuurproducten, meubelsystemen, technologische producten, stoelen, verlichting en archiveringsgerelateerde producten en diensten. De jaaromzet in het boekjaar 2010 was ongeveer $ 2,3 miljard.
Steelcase en zijn dochterondernemingen werken met Certified Dealer Partners op meer dan 850 locaties, hebben fabrieken op meer dan 27 locaties en ongeveer 13.000 werknemers wereldwijd. De Class A Common Stock van de onderneming wordt verhandeld op de New York Stock Exchange onder het symbool SCS. Meer informatie vindt u op
www.Steelcase.nl
Voor meer informatie en beeldmateriaal (hrs) voor de pers:
Lubbers & De Jong PR
Margreet Poolman
T: 020 421 05 65
E:
Margreet@l-dj.nl