Ascentn levert AgilePoint BPMS aan Gasthuiszusters van Antwerpen (GzA) en heeft Cegeka gekozen als strategische implementatiepartner. GzA heeft al geïnvesteerd in het automatiseren van het Klinische Zorgpaden Systeem, waarin bepaalde gefixeerd gedefinieerde acties en taken worden gemanaged via een legacy systeem. Hierbij worden taken- en checklijsten samengesteld op een geautomatiseerde manier, wat geleid heeft tot grote efficiency-winst en toegevoegde waarde voor de dagelijkse operationele kracht.
De synergie tussen de grote ervaring van GzA enerzijds en de technologische mogelijkheden en de visie op BPM van Cegeka anderzijds heeft geleid tot een uniek partnership dat voorop loopt in de ontwikkeling van de uitrol van het Klinische Zorgpaden framework. Het framework is gedeeltelijk gebaseerd op een uitbreiding van de bestaande patienten ERP-modules (patientendossiers, opdrachten, behandelsheets) die ook de specifieke functionaliteiten voor controlling, monitoring, en meten van Klinische Zorgpaden omvat. Het andere deel van de oplossing is gebaseerd op het Ascentn BPMS. Het open architectuur-framework van het AgilePoint BPMS en de krachtige BPMS-functies die het biedt, managen en interacteren met bestaande applicaties via Webservices en interacteren met de Health Level 7 (HL7) standaard om integraties te bewerkstelligen.
Het AgilePoint BPMS is de kern van het framework, de applicatie-architectuur, en treedt op als de centrale engine van de applicatie. Het drijft de vele verschillende Klinische Zorgprocessen aan op een dynamische en proactieve manier. Nu kunnen parameters worden ingesteld die de kwaliteit en operationele effectiviteit aangeven, zowel de activiteiten van de mens (de verzorger) als van de machine (departementale systemen), die gebruikt kunnen worden voor evaluatie van de voorgedefinieerde KPI’s.
De workflow-module Klinische Zorpaden is een uitbreiding op de totale oplossing die Cegeka Health Care verzorgt voor de zorgverleners in ziekenhuizen. De oplossing integreert systemen op een manier die de traditionele grenzen van het klinische proces overschrijden, zoals:
-Individuele patiënten en zorgverleners (generieke zorgpad); -Ziekenhuis-afdelingen (met de afhandeling van opdrachten en regulering) -Patiëntencontacten in een controle proces -Verschillende lijnen van zorgverlening (transmutabele klinische paden)
Via KPI’s kunnen de performance en de kwaliteit van de zorg worden geëvalueerd en verbeterd door:
-Aanpassing van de KPI’s en tevens van de zorgprocessen; -Het tonen van het servicelevel om de faciliteiten (en hun financiële eisen) te rechtvaardigen, de planning te verbeteren, subsidies mogelijk te maken, etc.; -Implementatie van operationele vereisten (bijvoorbeeld door de overheid) door deze indicatoren; -het gemakkelijker signaleren en evalueren van abnormaliteiten van patiënten over het padenmodel
De technologie vereenvoudigt het definiëren van performance-rapportages over de KPI’s teneinde goedgeïnformeerd besluiten te kunnen nemen over procesverbeteringen. Procesverbeteringen zoals het aanpassen en optimaliseren van de uitvoering en begeleiding van de zorgpaden kunnen nu tijdig en kostenefficiënt geschieden zonder technische tussenkomst.
Voor meer informatie:
www.ascentn.comHans Hantson
+32 474 98 12 26
hans.hantson@ascentn.com