Rotterdam, 7 juli 2009 – Niet alleen jongeren hebben last van een zekere rusteloosheid als het gaat om informatiegedrag. Ook ouderen, zo blijkt uit onderzoek, hoppen snel van de ene naar de andere bron en lezen daarbij maar een beperkt deel van de aangeboden informatie. ‘We zijn niet alleen
wat we lezen. We zijn ook hoe we lezen.’ In het nieuwste nummer van kenniseconomisch vakblad
Intellectueel Kapitaal, dat op 6 juli is verschenen, stelt Bas Savenije, algemeen directeur van de Koninklijke Bibliotheek, dat het wel meevalt met de vaak bekritiseerde zwakke informatievaardigheden van generatie Y. Met de enorme toename in de hoeveelheid informatie is het juist een groot voordeel wanneer je snel kunt scannen en analyseren. Ons veranderende informatiegedrag zou in dat opzicht evolutionair verklaarbaar zijn.
Informatieprofessional van het Jaar 2009,
Davied van Berlo, ziet in web 2.0 veel mogelijkheden om mensen bij zaken te betrekken: “Er zit veel meer kennis in de samenleving dan in de overheid zelf.”
Van Berlo is initiatiefnemer van Ambtenaar 2.0, een succesvol online platform dat als doel heeft om ambtenaren efficiënter, meer integraal en meer in interactie met de samenleving te laten werken.
“Web 2.0 biedt enorm veel mogelijkheden om de kloof tussen burger en overheid te overbruggen en de samenleving te verbeteren”, zo geeft hij aan. Ambtenaar 2.0 is inmiddels een beweging met een groot aantal deelnemers, waarbij zowel individuele ambtenaren zijn betrokken als ook het hoger management van ministeries.
Verder komt ook Pauline van der Meer Mohr, voormalig senior VP HR bij ABN Amro Bank, aan het woord over de rol van HR bij kennismanagement. In een interview over veranderende organisaties stelt zij dat zij – als het gaat om kennismanagement – betere oplossingen van ICT heeft zien komen dan van HR. “Information overload is een reëel probleem. Het vergt andere vaardigheden van managers. Vroeger moest je beslissingen nemen op basis van incomplete informatie, omdat de informatie niet beschikbaar was. Nu is het tegenovergestelde het geval: je moet nog steeds beslissingen nemen op basis van incomplete informatie, maar nu omdat er te veel informatie beschikbaar is en je een relevante selectie moet maken. Judgement blijft dus ook in deze tijd een essentiële vaardigheid van managers.”
Ook wordt in dit nummer van Intellectueel Kapitaal een beeld geschetst van de uitgebreide career track van research & information-medewerkers bij McKinsey.
Alle artikelen zijn online te lezen op
www.ikmagazine.nlOver EssentialsEssentials is gespecialiseerd in uitgaven op het gebied van kennis, kennismanagement en kenniseconomie, lifelong learning en lerende organisaties, informatie- en documentmanagement en aanverwante onderwerpen. Essentials is uitgever van o.m. het kenniseconomisch vaktijdschrift Intellectueel Kapitaal (IK), het vaktijdschrift Digitale Bibliotheek, boeken over e-learning, kennismanagement en bibliotheken, en organisator van congressen, seminars en masterclasses/workshops. Daarnaast verzorgt zij voor derden de exploitatie en redactie van tijdschriften, websites en andere (ook digitale) publicaties.
Over IKIK, Intellectueel Kapitaal, behandelt (management-)methoden en technieken die worden toegepast voor de productiviteitsverhoging en -verbetering in en van kennisintensieve organisaties. Daarbij gaat het zowel om de productiviteit van mensen als die van processen. IK verschijnt 9 maal per jaar. Elk nummer is integraal te lezen op
www.ikmagazine.nl.
Voor meer informatie kunt u zich wenden tot Erik Bouwer –
erikbouwer@essentials-media.nlEssentials, Postbus 30179, 3001 DD Rotterdam, 010 2053479