15 juni 2009 – Onderzoek onder financieel managers, uitgevoerd door CFO research services in opdracht van Expense Reduction Analysts (E.R.A.) heeft uitgewezen dat weerstand in organisaties vaak een effectieve kostenreductie in de weg staat.Het Amerikaanse onderzoek, van april dit jaar, richtte zich op managers met een financiële functie als CFO, Controller en Vice President Finance. Uit het onderzoek blijkt, zoals men zou verwachten, dat kostenreducties momenteel topprioriteit zijn voor bijna alle organisaties (79 procent). Daarnaast heeft 83 procent van de onderzochte ondernemingen de plannen in sterke of aanzienlijke mate bijgesteld van een strategie gericht op groei, naar een strategie gericht op winstgevendheid.
De financiën die vrijkomen door kostenreducties worden in aangewend voor het versterken van de balans en het behoud van arbeidsplaatsen. Deze twee punten werden het vaakst genoemd door respondenten met respectievelijk 56 en 41 procent. Opvallend is dat behoud van arbeidsplaatsen hoog scoort, het geeft een indicatie van het feit dat ondernemingen niet graag hun toevlucht nemen tot gedwongen ontslagen. Eerst wordt naar andere opties gekeken. Het aanwenden van bespaard geld voor het uitbetalen van dividenden of het inkopen van eigen aandelen scoorde 9 procent.
Op de vraag wat de belangrijkste obstakels zijn voor het realiseren van besparingen op algemene en administratieve posten werd organisatorische weerstand het vaakst genoemd, door maar liefst 42 procent. Deze weerstand kent verschillende oorzaken: deze kostenposten worden beheerd of mede-beheerd door afdelingen of managers zonder inkoopkennis, persoonlijke relatie met leveranciers speelt vaak een rol en een weerstand tegen iedere verandering, die ook geldt voor verandering van leverancier of inkoopmethodiek.
Verdere obstakels die worden genoemd: gebrek aan tijd en aandacht voor algemene kosten, het ontbreken van een gestandaardiseerde methodiek, het ontbreken van een beslissingsstructuur voor deze posten, gebrekkige communicatie tussen financiën, operatie en inkoop, en het ontbreken van benchmarkingcijfers om prijzen en tarieven te kunnen evalueren.
Het onderzoek concludeert dat ondernemingen goed in staat zijn om te besparen op directe kosten, gerelateerd aan de omzet. Op indirecte kosten echter blijken ze minder te kunnen besparen door het te ontbreken van methoden om weerstand te doorbreken, het ontbreken van aandacht en middelen, en een gebrekkige kennis van het universum van waaruit deze kostenposten voortkomen.
Over Expense Reduction Analysts:Expense Reduction Analysts is momenteel actief in 30 landen en bestaat uit een netwerk van meer dan 750 senior consultants. Zij helpen hun klanten om de winstgevendheid te verhogen door het terugdringen van de niet-strategische uitgaven.
De consultants van E.R.A. bijten zich vast in het duurzaam verbeteren van de kosten die een bedrijf maakt voor niet-strategische producten en diensten. Na een analyseproces in tien stappen stellen de E.R.A.-consultants oplossingen voor die gemiddeld leiden tot besparingen van 15 to 25%, zonder daarbij de kwaliteit of het serviceniveau te laten afkalven. Voor het bedrijf vertaalt het werk van Expense Reduction Analysts zich concreet in betere prijzen voor producten en diensten, een efficiënter voorraadbeheer, minder verspilling en een verbeterde opvolging van de uitgaven. Eén en ander leidt er ook toe dat het personeel geen ongemakken heeft ten gevolge van te snel genomen en soms absurde kostenbesparende maatregelen, en meer tijd en energie kan besteden aan de strategische functies van het bedrijf.
www.expensereduction.com/Voor meer persinformatie: Pride PR
Robbert Minderhoud
071-5680028
robbert@pridepr.nl