Rotterdam, 4 juni 2007 - Gemeenten hebben te maken met fors hogere kosten doordat ze vaker en sneller aansprakelijk worden gesteld. Burgers zetten eerder juridische stappen wanneer zij schade lijden door toedoen van gemeentes. Ook bedrijven nemen sneller actie wanneer zij zich benadeeld voelen door de overheid. Een gemiddelde gemeente kan de kosten die gemoeid zijn met aansprakelijkheidskwesties al snel met enkele tienduizenden euro’s per jaar terugdringen. Dit kan oplopen tot 35 procent van de totale kosten, zo blijkt uit berekeningen van risicoadviseur en verzekeringsmakelaar Aon.
“Gebreken aan het wegdek of de stoep of het weigeren van een vergunning leiden steeds vaker tot soms aanzienlijke claims. Gemeenten zoeken daarom manieren om hun aansprakelijkheidsrisico’s te verkleinen of te beperken. Hiermee kunnen gemeenten jaarlijks tienduizenden euro’s besparen,” zegt Peter Hartman, Director Liability bij Aon.
Manieren om de schadelasten te beperken, zijn een betere interne administratie, een goed onderhouds- en preventiebeleid en het afsluiten van een goede aansprakelijkheidsverzekering. Op deze wijze vermindert het aantal claims, worden de claims sneller afgehandeld, procedures voor de rechter veelal voorkomen en wordt daardoor de schadelast omlaag gebracht, wat weer leidt tot lagere premies.
Besparingen
Veruit de meeste claims hebben betrekking op het wegbeheer van gemeenten, bijvoorbeeld als er letsel is door gebreken aan het wegdek of als gevolg van een verkeersgevaarlijke situatie. “Maar ook het weigeren van een vergunning kan tot een forse schadeclaim leiden,” zegt Hartman. “Denk bijvoorbeeld aan het weigeren van een bouwvergunning voor een supermarkt. Het toekennen van een vergunning kan eveneens een claim veroorzaken, zoals het verlenen van een vergunning voor de exploitatie van een bedrijf waardoor onevenredig veel hinder en schade ontstaat voor omwonenden. Nederlandse gemeenten zijn hierdoor de laatste jaren met een forse kostenstijging geconfronteerd. Het is niet geheel toevallig dat de vraag naar oplossingen om de aansprakelijkheidsrisico’s te verkleinen, sterk toeneemt.”
Totaal Oplossing Gemeentelijke Aansprakelijkheden
Aon biedt als eerste tussenpersoon in Nederland een aansprakelijkheidsverzekering aan voor gemeenten. De polis maakt deel uit van een compleet pakket met risicomanagement diensten. Het pakket heet ‘TOGA’, wat staat voor Totaal Oplossing Gemeentelijke Aansprakelijkheden en bestaat uit een risk management scan, een analyse om de hoogte van het eigen risico te bepalen, de aansprakelijkheidsverzekering, een rechtsbijstandpolis voor ambtenaren en de afhandeling van schadeclaims. Aon heeft TOGA inmiddels bij een aantal middelgrote gemeenten geïntroduceerd en toegepast. Deze eerste ervaringen laten zien dat gemeenten met TOGA fors kunnen besparen op de kosten van aansprakelijkheidskwesties.
Over Aon Nederland
Aon Nederland, toonaangevend adviseur in risicomanagement, employee benefits en verzekeringen, draagt bij aan het realiseren van de ambities van zijn cliënten. In Nederland heeft Aon 13 vestigingen met 1.500 medewerkers. Het bedrijf maakt deel uit van Aon Corporation, Chicago, USA. Het wereldwijde Aon-netwerk omvat circa 500 kantoren in meer dan 120 landen en telt ruim 43.000 medewerkers. Hiermee is Aon een van de grotere financiële dienstverleners ter wereld. Aon Corporation is gespecialiseerd in financiële en verzekeringsdienstverlening en staat genoteerd aan de effectenbeurs van New York (NYSE). Meer informatie:
www.aon.nl.
Voor verdere pers- en achtergrondinformatie Aon Nederland
Ulrika Lundgren
Press Officer
T: (010) 448 75 22
E:
ulrika_lundgren@aon.nl Of:
Sterk Werk Communicatie
Sietse Pots
PR Consultant
T: (010) 433 72 92
E:
sietse.pots@sterkwerk.nl This press release contains certain statements related to future results, or states our intentions, beliefs and expectations or predictions for the future which are forward-looking statements as that term is defined in the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements are subject to certain risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from either historical or anticipated results depending on a variety of factors. Potential factors that could impact results include: general economic conditions in different countries in which we do business around the world, changes in global equity and fixed income markets that could affect the return on invested assets, fluctuations in exchange and interest rates that could influence revenue and expense, rating agency actions that could affect our ability to borrow funds, funding of our various pension plans, changes in the competitive environment, our ability to implement restructuring initiatives and other initiatives intended to yield cost savings, our ability to execute the stock repurchase program, our ability to obtain regulatory or legislative changes to permit continuous sales of our supplemental Medicare health product, changes in commercial property and casualty markets and commercial premium rates that could impact revenues, changes in revenues and earnings due to the elimination of contingent commissions, other uncertainties surrounding a new compensation model, the impact of investigations brought by state attorneys general, state insurance regulators, federal prosecutors, and federal regulators, the impact of class actions and individual lawsuits including client class actions, securities class actions, derivative actions, ERISA class actions, the impact of the analysis of practices relating to stock options, the cost of resolution of other contingent liabilities and loss contingencies, and the difference in ultimate paid claims in our underwriting companies from actuarial estimates. Further information concerning the Company and its business, including factors that potentially could materially affect the Company’s financial results, is contained in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission.