Tijdstip & Locatie: 21 juni, Conferentiehotel ISVW, Leusden
Doorgaans bestaat de indruk dat financiële gegevens betrekking hebben op het verleden en weinig sturend zijn voor de toekomst. Financiële rapportages betreffen de achteruitkijkspiegel, en daar wil je als strateeg niet op sturen. Is het nu werkelijk zo dat financiële gegevens geschiedschrijvers zijn, of kan een financiële functie van heel veel waarde zijn in beslissingstrajecten? Hoe maak je een financiële functie van meer (strategische) waarde?
Voorheen was deze functie vooral ondersteunend van aard, nu wordt een pro-actieve houding verlangd. De financiële man zou hiermee stuurman, coach en de spin in het web van het bedrijf kunnen worden. Maar is dit wenselijk? Of is een financiële functie puur bedoeld om transacties te registreren?
De financiële functie betrekt gegevens van diverse afdelingen om (maand)rapportages te kunnen generen. Snelheid, accuratesse en efficiency worden steeds belangrijker in dit proces, zeker als de financiële functie het 'in control zijn' waarborgt. In control zijn betekent hier het vervangen van de Plan - Do cyclus door Plan - Do - Check - Act. Jawel, de financiële functie kan naast de rol van boekhouder de rol van prestatiemanager vervullen. BI draagt hier aan bij door hem van de benodigde informatie te voorzien. Maar hoe realiseert u dit?
Tijdens het seminar "Financial Intelligence" zullen vooraanstaande sprekers op het gebied van zowel BI als Corporate Finance, uit bedrijfsleven en onderwijs, onder deskundige leiding van dagvoorzitter en voorzitter van de BI-Kring Egbert Philips, hier op ingaan. De volgende vragen komen aan bod:
- Wat is de relatie tussen Business Intelligence en de financiële functie in de organisatie? En hoe kunnen deze twee disciplines elkaar aanvullen en versterken?
- Hoe kan business intelligence helpen om de financiële functie te transformeren van controle naar in control ?
Wilt u weten hoe de financiële functie van de 21e eeuw eruit ziet?? Kom naar het BI-Kring seminar "Financial Intelligence" !