Amsterdam – Maar liefst 85 procent van de HR-professionals geeft aan dat een vast dienstverband het werkgeluk van medewerkers bevordert. Dit blijkt uit
onderzoek van expert in HR-inzichten
Brightmine, uitgevoerd onder ruim 400 HR-professionals. Daarnaast wordt het belang van een vast contract hoger gewaardeerd dan dat van inkomen. Slechts 67 procent noemt financiële zekerheid als iets dat bijdraagt aan werkgeluk.
Factoren voor werkgeluk
Naast een vast dienstverband noemen HR-professionals ook verbondenheid onder collega's (83%), plezier in het werk (76%), respect (74%) en autonomie (69%) als sterk bevorderend voor werkgeluk. Leiderschap, zoals de manier waarop leidinggevenden omgaan met hun team en richting geven, staat daarbij onderaan. Slechts 21 procent geeft aan dat dit binnen hun organisatie het werkgeluk bevordert.
Werkgevers zetten in op verbinding en cultuur
Als we kijken vanuit het perspectief van de werkgever, richten de meeste organisaties zich bij het bevorderen van werkgeluk op sociale verbinding (37%), zoals het stimuleren van verbondenheid en sociale steun, gevolgd door cultuur en goed leiderschap (30%) en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers (20%), zoals zelfvertrouwen, competenties en werk-privébalans. Slechts vijf procent legt de nadruk op financiële aspecten zoals beloning.
Leiderschap vraagt nog aandacht
Hoewel organisaties aangeven bij het bevorderen van werkgeluk in te zetten op goed leiderschap, blijkt dit in de praktijk niet altijd door te sijpelen op de werknemers. Maar liefst 75 procent van de HR-professionals geeft aan dat leiderschap binnen hun organisatie meer aandacht behoeft als het gaat om het bevorderen van werkgeluk, waarmee dit het meest genoemde verbeterpunt is van alle gemeten thema's.
Sacha Luijkx, Head of Content bij Brightmine: ‘‘Medewerkers hechten voor hun werkgeluk veel meer waarde aan zekerheid en verbondenheid dan aan financiële aspecten. Dat is voor organisaties een relevant inzicht, want werkgeluk raakt direct aan bedrijfsresultaten. Opvallend is dat de rol van leidinggevenden daarin nu nog onderbenut lijkt; daar ligt een duidelijke kans. Tegelijk blijkt dat werkgevers en medewerkers elkaar vinden op sociale verbinding, en dat is een sterk vertrekpunt. Want door te bouwen op wat medewerkers en organisaties beide motiveert, creëer je een werkomgeving die echt werkt.’’
---
Noot voor de redactie
Het onderzoek is uitgevoerd door Brightmine onder 490 HR-professionals in verschillende sectoren verspreid over Nederland. Niet alle deelnemers aan de enquête vulden de vragenlijst volledig in. Zie het rapport voor het volledige aantal respondenten per vraag.