Gemiddeld
90% van de CO2-voetafdruk van een bedrijf zit niet in het eigen pand
of wagenpark, maar in scope 3: de keten. ¹ Concreter: de supply
chain-emissies zijn tot 26 keer groter dan de operationele uitstoot
van een organisatie. ² Toch baseren inkoopafdelingen
leverancierskeuzes nog primair op prijs en levertijd. De vraag is
niet óf dit houdbaar is, maar hoe lang nog
De
kloof tussen strategie en bestelgedrag
Vrijwel
elk bedrijf heeft inmiddels beleid omtrent duurzaamheid beschikbaar
op de website. Klimaatambities, circulaire doelen,
CO2-reductieplannen, het staat er allemaal in. Maar intern zie je
vaak een andere werkelijkheid: kortste levertijd, laagste prijs,
kostenreductie. Dat heeft niets te maken met het ontbreken van
ambities. Het is vaak een gebrek aan ESG-beleid vanuit de
c-suite cascaderend binnen de organisatie.
De
inkoopafdeling opereert in de praktijk nog te vaak als
uitvoeringsorgaan. Ze krijgt een budget, een deadline en een
specificatielijst. Duurzaamheid staat erbij maar als het alleen een
check-box is, heeft het geen echte waarde.
Elke
bestelling is een stem
Toch
is elke inkoopbeslissing een waardebeslissing: lokaal of globaal,
circulair of lineair en een langdurig partnerschap of een eenmalige
transactie. Opgeteld vormen die keuzes een patroon en dat patroon
vertelt meer over de cultuur van een organisatie dan welk
visiedocument ook. Bedrijven die dat erkennen, verschuiven van
kostenoptimalisatie naar kosten- en waardeoptimalisatie:
- Ze selecteren
leveranciers mede op gedeelde duurzaamheidsambities
- Ze verkorten de keten
door lokaal en regionaal in te kopen
- Ze bouwen relaties
die de keten veerkrachtiger én transparanter maken
CSRD maakt het
zichtbaar voor iedereen
Met de Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) wordt ketenimpact
rapportageplichtig. Scope 3-emissies, sociale omstandigheden bij
leveranciers, grondstofherkomst. Alles moet op papier. Toch heeft
slechts 15% van de bedrijven die aan Continuing Professional
Development (CDP) rapporteren concrete scope 3-doelen vastgesteld. ³
Dat laat zien dat de kloof tussen op de hoogte zijn en acteren nog
erg breed is.
Maar, wie CSRD ziet als
administratieve last, mist het punt. Het is een kans om zichtbaar te
maken dat operationele keuzes kloppen met het strategische verhaal.
Inkoop wordt daarmee geen kostenpost, maar een strategische
richtinggevende factor waarin de waarden van de organisatie van
belang zijn.
De factuur als
spiegel
De inkoopafdeling is niet
langer het uitvoeringsorgaan achter de schermen. Het is de plek waar
strategie, duurzaamheid en commercie samenkomen. De organisatie die
dat herkent, stopt met sturen op de goedkoopste order en begint te
sturen op de meest waardevolle.
Geschreven
door: Peter-Paul van Hoegee, Customer Procurement
Excellence Manager
¹ McKinsey & Company,
"Supply-chain
emissions: The next frontier for retailers", 2022.
² CDP & Boston
Consulting Group,
"Scope
3 Upstream: Big Challenges, Simple Remedies", 2024.
³ CDP, HSBC &
Boston Consulting Group,
"Strengthening
the Chain: Industry insights to accelerate sustainable supply chain
transformation", 2024.
-
EINDE PERSBERICHT -
Over
Manutan
Manutan
Nederland is de Europese leider in B2B e-commerce en gespecialiseerd
in artikelen voor kantoor, magazijn, werkplaats en buitenterrein.
Manutan heeft een assortiment van meer dan 200.000 producten om
werken elke dag leuker, makkelijker, veiliger en succesvoller te
maken. Het alles-in-één product- en dienstenaanbod stelt klanten
bovendien in staat om dagelijks efficiënt en duurzaam te werken en
aankopen te optimaliseren.
Manutan
Nederland maakt al 30 jaar deel uit van de internationale Manutan
Group. Een familie van sterke organisaties, die het belang van
medewerkers, klanten en de samenleving vooropstellen, in onze visie
verwoord als ‘Ondernemen voor een betere wereld’. En daar plukken
onze medewerkers, klanten en zelfs de samenleving de vruchten
van.
De
Manutan Group heeft 25 dochterondernemingen in 17 Europese landen met
samen meer dan 2.500 werknemers.
Meer
informatie over de Manutan Group is te vinden op?
www.manutan.com?of bezoek de
Nederlandse website via?
www.manutan.nl. Blijf op de hoogte
van onze laatste ontwikkelingen en volg ons via?
LinkedIn,?
Facebook,?
YouTube?en onze?
blogs.