De
Bilt – Bijna driekwart
van de organisaties (72 procent) heeft de afgelopen jaren stappen gezet
om zich aantrekkelijker te positioneren als werkgever voor jong talent.
Toch vertaalt die investering zich niet in behoud van jong talent.
Daarvoor geven organisaties zichzelf gemiddeld namelijk een 6,8 – het
laagste cijfer van alle gemeten onderdelen, waaronder werving en
onboarding. Veertig procent beoordeelt zichzelf ronduit met een
onvoldoende. Dit blijkt uit
onderzoek van
Ormit Talent onder 573 managers en directieleden in
organisaties met 250 of meer medewerkers in Nederland en België.
De investering is er, de resultaten blijven achter
Organisaties nemen verschillende acties om aantrekkelijk te worden voor
jong talent. De meest genoemde maatregelen zijn investeren in
ontwikkeling en loopbaanperspectief (48 procent), verbetering van de
werk-privébalans (44 procent), betere arbeidsvoorwaarden (41 procent) en
een zorgvuldigere onboarding (41 procent). Organisaties die meer
investeren in het aantrekken van jong talent, behalen ook meer resultaat
op dat gebied. Maar zonder parallelle investering in begeleiding en
perspectief blijft dat een tijdelijke winst.
Vier redenen waarom behoud mislukt
Zo noemt 35 procent van de organisaties het risico op kortetermijnvertrek
als grootste uitdaging rondom jong talent. Nieuwe medewerkers vertrekken
voordat de investering in werving en onboarding heeft kunnen renderen.
Hoe komt dat? Vier terugkerende knelpunten tekenen zich af.
De verwachtingen van jong talent over snelle doorgroei botsen regelmatig
met de realiteit in de organisatie (31 procent). De begeleiding van jong
talent vergt capaciteit die er niet altijd is (30 procent), en hun
beperkte werkervaring leidt tot relatief langere inwerktijden (30
procent). Tot slot noemt een kwart van de organisaties een mismatch
tussen de behoeften van jong talent en de team- of organisatiecultuur als
versneller van vertrek (25 procent). Opvallend is dat directie en hoger
management de situatie structureel positiever inschatten dan het lagere
management dat dagelijks met dit jonge talent werkt. Dat verschil in
beleving maakt het moeilijker om gezamenlijk grip te krijgen op de
problemen die tot vertrek leiden.
Het bewustzijn is er, nu de acties nog
Het bewustzijn groeit, maar leidt nog onvoldoende tot concrete actie.
Minder dan drie op de tien organisaties is tevreden over de eigen
prestatie op het gebied van behoud. En dat terwijl de investering aan de
voorkant wel degelijk toeneemt.
‘Organisaties hebben de afgelopen jaren fors geïnvesteerd om
aantrekkelijk te worden voor jong talent. Dat is goed nieuws. Maar als je
vervolgens niet investeert in het creëren van de randvoorwaarden voor het
behouden van dit jong talent, is het weggegooid geld’, zegt Ingrid van
Tienen, Director van Ormit Talent. ‘Het feit dat veertig procent van de
organisaties zichzelf een onvoldoende geeft, laat zien dat het bewustzijn
er is. Nu is het hoog tijd dat organisaties dat vertalen in gerichte
acties. Begeleiding, perspectief en aansluiting op de verwachtingen van
jonge professionals zijn geen extra’s. Ze bepalen of de investering aan
de voordeur er niet via de achterdeur weer uit loopt.’