De
Bilt – Jong talent
wordt door organisaties gewaardeerd als waardevolle kracht binnen teams,
maar krijgt nog beperkt een strategische positie. Slechts een kleine
minderheid van de organisaties ziet hen expliciet als potentiële
sleutelfiguren binnen de organisatie. Daarnaast betrekt maar twaalf
procent hen actief bij strategische thema’s. Dit blijkt uit onderzoek van
Ormit Talent
onder 573 managers en directieleden in organisaties met 250 of meer
medewerkers in Nederland en België.
Potentieel
wordt herkend, strategische rol blijft beperkt
Organisaties waarderen jong talent voor de directe
bijdrage die zij leveren, maar hun potentieel voor leidinggevende
functies blijft onderbelicht. Zo noemt 34 procent de verjonging van het
personeelsbestand als belangrijk voordeel, 33 procent waardeert de frisse
perspectieven en innovatie die zij meebrengen en 31 procent wijst op hun
hoge motivatie en leerbereidheid.
Toch blijft de waardering vooral gericht op de uitvoerende
rol. Want hoewel organisaties jong talent verwelkomen om wat zij nu
bijdragen, wordt hun potentieel voor leiderschaps- en managementrollen
nog onvoldoende benut. Het vertrouwen in hun kwaliteiten is er, maar de
ruimte om door te groeien naar sleutelposities blijft achter.
Begeleiding
en ontwikkeling blijken een uitdaging
De cijfers liegen er niet om. Van alle onderzochte thema's
rondom jong talent, van werving en onboarding tot behoud, geven
organisaties zichzelf voor de doorgroei naar managementniveau de laagste
score: een 6,8.
Deze lage score hangt samen met de uitdagingen die
organisaties ervaren in de begeleiding en ontwikkeling van jonge
professionals. Zo noemt dertig procent de noodzaak van intensieve
begeleiding of mentoring van jong talent als een van de belangrijkste knelpunten
bij hun inzet en ontwikkeling. Eenzelfde aandeel benadrukt dat beperkte
werkervaring van jong talent kan leiden tot een langere inwerktijd. Jong
talent vraagt dus om investering, en dat is precies waar het in de
praktijk nog vaak wringt.
Soft
skills steeds belangrijker voor toekomstig leiderschap
De moeite met doorgroei staat in contrast met de
competenties die organisaties zoeken. Wanneer organisaties kijken naar
wat zij belangrijk vinden in jong talent, blijken soft skills hoog in het
vaandel te staan. Zo benoemen organisaties vaardigheden zoals
veranderkracht, overzicht houden, samenwerken, verbindend vermogen en het
kunnen opereren in complexe organisaties als kwaliteiten die zij
belangrijk vinden. Dat zijn allemaal vaardigheden die sterk samenhangen
met toekomstig leiderschap.
Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent:
“Organisaties
herkennen leiderschapspotentieel in jong talent, maar creëren nog
onvoldoende ruimte om dat potentieel te laten groeien. Toekomstbestendig
ondernemen vraagt om meer lef: investeer in begeleiding, geef ruimte voor
verantwoordelijkheid en betrek jonge professionals structureel bij
strategische besluitvorming.”
---
Over
het onderzoek
Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van Ormit Talent
door marktonderzoeksbureau Markteffect. Aan dit onderzoek namen 573
managers en directieleden in Nederland en België mee. De respondenten
zijn werkzaam binnen organisaties met 250 of meer medewerkers, verspreid
over uiteenlopende sectoren, waaronder IT & technologie (N=110),
overheid (N=83), zakelijke dienstverlening (N=81), industrie (N=76) en
financiële dienstverlening (N=67).
Wat betreft functieniveau bestaat de steekproef uit 69
directieleden/C-level (N=69), 149 professionals in hoger management
(N=149), 298 managers (N=298) en 57 HR-managers (N=57).