Amsterdam – Maar liefst 25 procent van de Nederlanders heeft wel eens ontslag genomen zonder zekerheid over wat daarna komt. Uit onderzoek van
Deel, het alles-in-één payroll- en HR-platform, onder meer dan 1.000 Nederlanders, blijkt dat 64 procent liever werkloos en gelukkig is dan dat ze vastzitten aan een stressvolle baan. Deze beweging, bekend als 'naked quitting', waarbij werknemers ontslag nemen zonder een nieuwe functie of vervolgstap, krijgt steeds meer voet aan de grond. Interne data van Deel onder Nederlandse bedrijven onderstreept dit. Bij 81 procent van de contractbeëindigingen vertrekt de werknemer zonder nieuwe baan.
Mentaal welzijn gaat voor baanzekerheid
Mentale gezondheid blijkt een belangrijke drijfveer achter ‘naked quitting’. 48 procent van de Nederlanders geeft aan bereid te zijn ontslag te nemen voor hun eigen welzijn, ook als dat betekent dat ze tijdelijk zonder werk zitten. Veel Nederlanders beschermen dus liever hun mentale gezondheid dan dat ze in een ongezonde werkomgeving blijven hangen.
De voornaamste reden voor ‘naked quitting’ is dan ook een ongezonde werkcultuur (44%). Daar komt bij dat 77 procent vindt dat werkgevers die slecht met hun personeel omgaan, het verdienen dat medewerkers vertrekken. Andere veelgenoemde redenen zijn te veel stress of burn-outklachten (43%) en een gebrek aan plezier of motivatie (31%). Ook blijkt dat Nederlanders steeds vaker de keuze maken om hun passie te volgen, zoals het starten van een eigen bedrijf of reizen (30%).
Interessant is wel dat 72 procent vindt dat ‘naked quitting’ roekeloos is en alleen voor mensen met privilege. Het wordt dus door een groot deel Nederlanders gezien als een luxe die niet voor iedereen is weggelegd.
Alice Burks, Global Director of People Success: “Naked quitting begint niet met een ontslagbrief, het begint met een verbroken relatie. We verliezen mensen op het moment dat ze zich niet meer gezien voelen, niet wanneer ze hun ontslag indienen.
De oplossing is niet alleen een nieuw beleid of een welzijnsinitiatief; het gaat om het herstellen van het emotionele arbeidscontract. Leiders moeten micro-rituelen van verbinding creëren, moeilijke vragen vroeg durven stellen en feedback behandelen als data in plaats van kritiek. Wanneer medewerkers zich op het juiste moment gezien voelen, komen ze zelden op het punt dat ze vertrekken zonder plan B.”