De Bilt– Meer dan de helft van de werkenden (57%) voelt dat de kloof tussen generaties op de werkvloer groeit. Met name gen Z (70%) voelt dit sterk. Dit blijkt uit
het generatieonderzoek van
Ormit Talent onder ruim 1.200 werkende Nederlanders. Om deze kloof te overbruggen, wordt generatiemanagement steeds vaker ingezet. Drie op de vijf werkenden (59%) beschouwen dit als essentieel voor een productieve werkomgeving.
Voorbij de generatiestereotypen kijken
Toch valt er nog terrein te winnen als het gaat om generatiemanagement: slechts 31 procent van de babyboomers en 28 procent van de gen X’ers stelt dat zijn manager hiermee bezig is. Hoewel werkend Nederland generatiemanagement belangrijk vindt, moeten managers zich hier niet op blindstaren. Maar liefst 84 procent is namelijk van mening dat managers niet alleen aandacht moeten hebben voor de verschillen tussen generaties op de werkvloer.
Verwachtingen van de manager
Maar wat moet een manager dan wél doen? Alle generaties zijn het erover eens: een manager moet zijn teamleden ondersteunen en de ruimte geven om zich te ontwikkelen. Voor babyboomers (33%) en gen X’ers (31%) ligt de focus vooral op het geven van aandacht aan teamleden. Millennials (27%) hechten vooral belang aan een veilige werkomgeving, en een kwart van de gen Z’ers (24%) wil dat zijn talenten optimaal benut worden.
Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent: “Het succes van een team staat of valt met goed leiderschap. Generatiemanagement kan hierbij helpen door bewust om te gaan met zowel de verschillen als de overeenkomsten tussen generaties op de werkvloer. Dit bevordert samenwerking, communicatie en kennisoverdracht tussen jongere en oudere medewerkers. Toch is dit slechts één aspect van effectief leiderschap. Medewerkers hebben een leider nodig die een veilige basis biedt én hun ontwikkeling stimuleert. Dit is niet generatie-afhankelijk – elke generatie heeft hier behoefte aan. Te veel focus op de verschillen tussen generaties kan de kloof juist vergroten. Echt leiderschap draait om het inspireren, uitdagen en verbinden van al je medewerkers.”
---
Noot voor de redactie:
Rechtenvrije afbeelding is geschikt voor gebruik.
Over het onderzoek
Het onderzoek is in opdracht van Ormit uitgevoerd door marktonderzoeksbureau Markteffect. Aan dit onderzoek namen 1.232 werkende Nederlanders (18+) deel. De volgende verdeling tussen generaties is in dit onderzoek gebruikt: babyboomers N=308 (1946-1964), gen X N=310 (1965 – 1980), millennials N=311 (1981-1996), en gen Z N=303 (1997-2012).