- In de komende drie jaar zal naar verwachting 4.700 miljard dollar worden geïnvesteerdin herindustrialiseringsmaatregelen binnen en buiten de thuismarkten (zelfde prognose vorig jaar: 3.400 miljard dollar) - om de gevolgen van stijgende tarieven, druk op toeleveringsketens en handelsgeschillen te verzachten.
- Meer dan de helft van de bedrijven heeft het afgelopen jaar delen van hun productie teruggeplaatst naar hun thuisland of naar buurlanden.
- ‘Friendshoring’ van productie en inkoop is een belangrijke strategie voor bijna driekwart van de organisaties
Grote bedrijven in de VS en Europa scherpen momenteel hun strategieën voor herindustrialisatie aan. De reorganisatie van wereldwijde toeleveringsketens en productiecapaciteiten, inclusief terughalen of nearshoring [1] van productie en diversificatie, speelt een belangrijkere strategische rol dan winstgevendheid op korte termijn. Bijna 60 procent van de leidinggevenden wereldwijd wil doorgaan met hun inspanningen ondanks hogere kosten. De meeste bedrijven (65%) verminderen hun afhankelijkheid van Chinese producten. In plaats daarvan zijn ze van plan om de komende drie jaar te investeren in friendshoring om de risico's in hun toeleveringsketens te verminderen. Dit blijkt uit onderzoek van het Capgemini Research Institute, “ The Resurgence of Manufacturing: Reindustrialisation Strategies in Europe and the US”.
Volgens het onderzoek dat van 1 tot 20 januari 2025 werd uitgevoerd, zetten de spanningen op de markt grote Europese en Amerikaanse organisaties ertoe aan hun plannen te versnellen om hun productie- en toeleveringsketens te diversifiëren: twee derde heeft een actieve of in uitvoering zijnde herindustrialiseringsstrategie tegenover 59% in 2024.
“Na decennia van globalisering maken we momenteel een fase van herindustrialisering door. Bedrijven verminderen risico's en diversifiëren hun productie- en toeleveringsketens door 'friendshoring' om weer dichter bij de afzetmarkten te komen”, zegt Aiman Ezzat, Chief Executive Officer van Capgemini.
“De complexiteit en kosten die gepaard gaan met het reorganiseren van toeleveringsketens worden niet onderschat. Bedrijven doen echter de investeringen om beter te kunnen inspelen op de onvoorspelbare macro-economische omgeving en om het concurrentievermogen op lange termijn te bevorderen. Eén voordeel is het gebruik van moderne technologie. In een veranderend mondiaal landschap staat regionale samenwerking met leveranciers, technologieleveranciers en beleidsmakers centraal bij het opbouwen van een veerkrachtig, aanpasbaar productie-ecosysteem.”
Stijgende tarieven en druk op toeleveringsketens stimuleren herindustrialisering
Een veerkrachtige toeleveringsketen, geopolitieke zorgen en de wens om dichter bij de klant te zijn, komen naar voren als de belangrijkste drijfveren voor herindustrialisering. De druk op de toeleveringsketen wordt genoemd door een overweldigende meerderheid (95%) van de leidinggevenden, een aanzienlijke stijging ten opzichte van 69% in 2024. De wens om dichter bij de eigen klanten te opereren wordt voor het eerst genoemd en komt op de tweede plaats (92%).
Stijgende tarieven zorgen voor nog grotere uitdagingen in de toeleveringsketen, met 93% van de ondervraagde leidinggevenden die hun bezorgdheid uiten over de impact ervan. Herindustrialisering wordt steeds meer gezien als een strategisch antwoord op het geopolitieke klimaat - met name voor de productie van batterijen/energieopslag, auto's en telecom - waarbij meer dan de helft van de leidinggevenden in alle regio's verklaart dat de tarieven hun inspanningen voor het terughalen van de productie en herindustrialisering versnellen.
Leidinggevenden erkennen de complexiteit en de kosten van herindustrialisering. Meer dan zes op de tien respondenten (62%) verwacht stijgende kapitaalkosten in de komende drie jaar. De helft voorziet lagere logistieke en supply chain-kosten in dezelfde periode dankzij een grotere nabijheid tot klanten. Daarnaast ziet bijna twee derde het tekort aan vaardigheden in het thuisland nog steeds als een grote uitdaging, die geen verbetering laat zien ten opzichte van 2024.
‘Nearshore’ en ‘friendshore’ productie zullen de komende drie jaar sterk toenemen
Meer dan de helft van de onderzochte bedrijven (56%) heeft geïnvesteerd in nearshoring of in een combinatie van reshoring en nearshoring van hun productie, tegenover 42% in 2024. Deze trend zal zich naar verwachting voortzetten. In de komende drie jaar zullen onshore en nearshore activiteiten naar verwachting toenemen tot respectievelijk 48% (een stijging van 7 procentpunten) en 24% (een stijging van 2 procentpunten) van de totale productiecapaciteit.
Volgens het rapport zal 'friendshoring' voor de meeste organisaties (73%) een belangrijke route worden voor sourcing en productie. Verwacht wordt dat het in de komende drie jaar goed zal zijn voor 41% van de totale productiecapaciteit, tegenover 37% in 2024. Meer dan acht op de tien (82%) leidinggevenden geven aan dat ze van plan zijn om de afhankelijkheid van China in de toeleveringsketen te verminderen, een aanzienlijke stijging ten opzichte van 58% in 2024. Ondervraagde organisaties richten zich in plaats daarvan op herindustrialisering in Noord-Amerika, het Verenigd Koninkrijk, Mexico, Vietnam, India en Noord-Afrika.
Geavanceerde technologieën om herindustrialisering te versnellen en tegelijkertijd innovatie te stimuleren en kosten te verlagen
De meeste organisaties (62%) richten zich op het upgraden van productiefaciliteiten met technologie om ze ‘slim’ te maken. Meer dan de helft van hen heeft meer dan 20% kostenbesparingen gerealiseerd door middel van digitale technologieën bij hun inspanningen voor herindustrialisering. Een grote meerderheid (84%) is van plan om te investeren in geavanceerde productietechnologieën om de kosten verder te verlagen.
Meer dan 6 op de 10 organisaties kijken naar kritieke technologieën zoals data-analyse en AI/Machine Learning om de herindustrialisering in de komende drie jaar te ondersteunen. Organisaties overwegen ook te investeren in opkomende technologieën zoals Gen AI en 5G & Edge computing; blockchain en digital twins; en kwantumtechnologieën.
Daarnaast voorziet bijna driekwart (73%) van de organisaties dat herindustrialisering zal bijdragen aan een verschuiving naar een duurzame en milieuvriendelijke productie. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van 56% in 2024.
Lees
hier het volledige rapport.
Methodologie
Van 1 tot 20 januari 2025 ondervroeg het onderzoeksinstituut Capgemini 1.401 topmanagers van industriële groepen met een jaaromzet van meer dan een miljard dollar, die actief zijn in 13 belangrijke sectoren in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en continentaal Europa (in Duitsland, Spanje, Frankrijk, Italië, Nederland en de Scandinavische landen). De ondervraagde executives bekleden hogere managementposities, met name in het algemeen management en in de technologie- en productie-afdelingen. De enquêteresultaten werden aangevuld met diepte-interviews met leidinggevenden in de toeleveringsketen en productie en experts van internationale industriële groepen.
[1] In dit onderzoek wordt reshoring gedefinieerd als de terugkeer van productie naar de binnenlandse markt/in het thuisland van het bedrijf. Nearshoring, in tegenstelling tot offshoring, houdt in dat een economische activiteit wordt verplaatst of gerepatrieerd naar een land in de nabijheid van de consumentenmarkten. Bij friendshoring worden supply chain-netwerken gecreëerd in landen die worden beschouwd als politieke en economische bondgenoten om de blootstelling aan risico's verder te verminderen.
Over Capgemini
Capgemini is wereldwijd partner van bedrijven die hun business willen transformeren en managen om de dubbele transitie naar een digitale en duurzame wereld te versnellen. Hierbij wordt tastbare waarde gecreëerd voor bedrijven en de samenleving. Het is een maatschappelijk verantwoorde en diverse groep van 340.000 mensen in meer dan 50 landen. Met een sterke traditie van ruim 55 jaar, ontsluit Capgemini de waarde van technologie om een breed scala aan zakelijke behoeftes van zijn klanten te vervullen. Het levert end-to-end dienstverlening en oplossingen van strategie en design tot engineering. Dit gebeurt door gebruik te maken van AI, generative AI, cloud, data en data, gecombineerd met sectorexpertise en een partner ecosysteem. De Group behaalde in 2024 een omzet van 22,1 miljard euro. Get the Future You Want |
www.capgemini.nl