Amsterdam – HR-professionals staan voor een complexe uitdaging: het bijhouden van voortdurende wijzigingen in wet- en regelgeving. Uit
onderzoek van
Visma YouServe onder meer dan 500 HR-professionals blijkt dat dit vaak leidt tot verwarring. Slechts 3 procent weet bijvoorbeeld correct te benoemen dat de nieuwe transitievergoedingregeling pas op 1 juli 2026 van kracht gaat. Veel professionals denken onterecht dat de regeling al op 1 januari 2025 (15%) of 1 januari 2026 (18%) zal ingaan.
Detailkennis als struikelblok
Het onderzoek wijst uit dat bij andere belangrijke veranderingen, zoals de toevoeging van een derde belastingschijf in box 1, details eveneens een struikelblok vormen. Slechts 18 procent weet bijvoorbeeld dat het eerste belastingschijftarief hierdoor daalt met 1,15 procent. Ook bij de verhoging van de kinderopvangtoeslag voor gezinnen met een middeninkomen ligt de kennis niet op het juiste niveau. Slechts zes procent van de HR-professionals beantwoordt de vraag correct, met €1.000. De antwoorden €250 en €500 waren echter het populairst, beiden werden door 16 procent van de deelnemers gekozen.
Verwarring door meerdere wijzigingen
De complexiteit neemt verder toe doordat over dezelfde regelgeving vaak meerdere wijzigingen tegelijk worden aangekondigd. Zo zijn bijvoorbeeld de bijtellingspercentages voor nieuwe elektrische auto's al vastgesteld voor de komende jaren: 17 procent bijtelling voor 2025 en 22 procent bijtelling voor 2026. Bijna net zoveel HR-professionals noemen dan ook het percentage van 2026 als het antwoord voor 2025 (13% tegenover 12%). Dit onderstreept hoe lastig het is om detailkennis paraat te houden.
Focus op wat écht belangrijk is
“De resultaten van dit onderzoek benadrukken de complexiteit van het werkveld waarin HR-professionals zich bevinden,” zegt Simon Kornblum, directielid van Visma YouServe. “De steeds veranderende wet- en regelgeving maakt het bijna onmogelijk om alle details bij te houden. Tegelijkertijd zien we dat technologie, zoals kunstmatige intelligentie, een steeds grotere rol speelt in het ondersteunen van HR-afdelingen. Dit biedt de mogelijkheid om repetitieve taken te automatiseren, zodat HR-professionals meer tijd kunnen besteden aan wat echt belangrijk is: de menselijke kant van het vak, zoals coaching, ontwikkeling en welzijn van medewerkers. HR-professionals kunnen enorm profiteren van een balans tussen het toepassen van detailkennis en het gebruik van technologie om tijd te besparen.”