Voordat jouw IT bedrijf uit haar peuterbed is, moet het natuurlijk groeien naar een groter bedrijf. Het klinkt allemaal heel logisch, maar wanneer is dit fenomeen eigenlijk gerealiseerd? Wanneer je net met je bedrijf begint en het nog in zijn kinderschoenen staat moet er veel gebeuren voordat je een grote speler bent. Toch kan het laten groeien van je IT bedrijf relatief snel gaan ten opzichte van andere “traditionele” bedrijven. Voordat je het weet zit je tussen de grote spelers.
Welke factoren spelen mee?
Een groeiend klantenbestand is wellicht de belangrijkste groeifactor voor een IT-bedrijf. Dit is de eerste stap om uit je
peuterbed te groeien als bedrijf. Een brede klantenkring geeft marktacceptatie weer aan de behoefte van jouw product of dienst. Daarnaast geeft een klantenbestand een veiliger gebied, want als er een klant wegvalt vangen de andere klanten dit op. Dus als er een klant van het
stapelbed valt, ligt er een net onder om de klant op te vangen.
Daarnaast is productontwikkeling van je producten of dienst een teken van groei. Wanneer je meer kunt bieden en jezelf meer en meer kunt onderscheiden van de concurrent ben je aan het groeien. Innovatie en het aanpassen van marktveranderingen zijn hierbij cruciaal.
Wanneer je meer mensen aan het aannemen bent en het team dus groeit ben je ook aan het groeien als bedrijf. Als je team bestaat uit professionals die hart hebben voor het bedrijf, draagt dit zeker bij aan de ontwikkeling van het bedrijf.
Marktpositie en marktaandeel
Het verkrijgen van een significante positie binnen de markt en het uitbreiden van het marktaandeel zijn duidelijke indicatoren dat een IT-bedrijf zijn peuterbed is ontgroeid. Je wordt erkent binnen de branche en concurrenten beginnen te zweten onder oksels. Er worden zelfs persberichten over je geschreven. Je sluit toonaangevende partnerschappen af en hebt een sterke competitieve positie gecreëerd.
De volgende stap is de internationale markt te betreden. Wanneer het bedrijf de mogelijkheid heeft om te groeien buiten de lokale markten en een aanwezigheid te bouwen op de internationale markt is dit zeker een teken van een volwassen bedrijf. Dit vereist uiteraard wel de nodige aanpassingen in bedrijfscultuur, regelgeving en klantbehoeften.
Verduurzaming en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Een bedrijf dat verantwoordelijkheid neemt voor zijn impact op de samenleving en het milieu toont ook volwassenheid aan. Vooral als IT bedrijf is het noodzakelijk dat je je hiermee bezig houdt. Dit is niet alleen goed voor het milieu, maar met een oog op de toekomst waarschijnlijk ook goed voor de portemonnee. Ook het initiatief nemen om ethisch zaken te doen dragen bij aan een betere gemeenschap.
Wanneer ben je er als IT-bedrijf?
Het moment waarop een IT-bedrijf zijn peuterbed is ontgroeid is moeilijk te zeggen. Het is niet te pinnen op een specifieke mijlpaal of tijdlijn. Het is eerder een geleidelijk proces waarbij verschillende factoren samenspelen. Het gaat om het bereiken van een punt van financiële stabiliteit, continue groei, een leuk team om in te werken en impact heeft op de markt. Dit proces vereist een voortdurende toewijding aan groei, aanpassing en verbetering.