Waddinxveen – Logistieke organisaties moeten het op dit moment hebben van hun werkprocessen om winst te behalen: maar liefst twee op de vijf (39%) logistieke organisaties zet nu in op het optimaliseren van de werkwijze, om zo hun omzetdoelstellingen te kunnen halen. Om de financiële balans gezond te houden wordt er een stuk minder ingezet op het vergroten van de afzetmarkten (26%) en het product- en dienstenaanbod (27%). Dit komt naar voren in
onderzoek van Workforce Management specialist
Protime onder ruim tweehonderd van de Nederlandse werknemers in de logistieke sector. Het optimaliseren van werkprocessen voor een betere omzet is een slimme zet, aangezien 38 procent van de werkenden sinds de coronacrisis een hogere werkdruk ervaart en 36 procent zegt dat hun organisatie sindsdien kampt met een personeelstekort.
Klokken voor efficiëntie
Het optimaliseren van werkprocessen kan op meerdere manieren doorgang vinden. Tijdsregistratie vormt hierin een waardevolle tool. Werkenden in de logistiek kijken positief naar het klokken van de uren. Zo krijgt de helft (50%) van de werkenden meer inzicht in waar ruimte is om efficiënter te werk te gaan. Volgens 43 procent van de werkenden kost registratie tijd, maar zorgt het ook voor tijdswinst door een hogere productiviteit. Tot slot voelt bijna driekwart (73%) van de werkenden zich voldaan wanneer er uitgeklokt kan worden na een werkdag.
Tekort aan handen drukt
Ondanks dat organisaties dus pogingen doen tot een hogere efficiëntie is het tekort aan arbeidskrachten voelbaar, onder meer bij het aanvragen van verlof. Zo kan drie op de tien (28%) werknemers geen vrij nemen in de periode dat de werknemer vrij wil krijgen. Daarnaast geeft dertien procent aan dat het onnodig moeilijk wordt gemaakt om verlof aan te vragen. Opmerkelijk is dat zestien procent van de logistieke organisaties aangeeft geen overzicht te hebben wanneer werknemers met verlof zijn. Hier ligt mogelijk aan ten grondslag dat dertien procent van de logistieke organisaties geen officiële werkwijze voor het aanvragen van verlof heeft, waardoor elke werknemers dit op een andere wijze regelt.
Lucas Polman, Directeur Nederland bij Protime: “Met het grote personeelstekort van dit moment, kun je als organisatie voornamelijk impact maken door de krachten die je wél hebt, zo efficiënt mogelijk in te zetten. Het is goed om te zien dat organisaties daar dan nu ook voornamelijk op inzetten, maar we weten dat er ook ruimte is voor groei. Wil je dit tot een succes maken, is het belangrijk te beginnen met een goede personeelsplanning. Hiermee creëer je zicht op hoeveel handen er zijn en in hoeverre deze nodig zijn. Zo kom je niet voor verrassingen te staan – én kun je werknemers met een gerust hart op hun hard verdiende verlof sturen – wel zo fijn.”